中铁资源北京技术咨询分公司以“四强化、四提升” 切实增强财务管理水平

今年以来，中铁资源北京技术咨询分公司聚焦中心工作，优化管理手段，坚持“四强化、四提升”，切实增强企业财务管理水平，不断完善财务管理体系，为公司高质量发展提供坚实的财务保障。

一、强化预算管理，提升目标引领水平。贯彻落实中铁资源总体预算部署要求，认真研判企业发展形势，立足公司生产经营实际，遵循以业务为基础、业财融合，“全过程、全方位、全员参与”的全面预算管理要求，科学预测年度业务预算及投资预算，合理编制和细化分解公司整体预算。全面加强预算执行的刚性控制，建立预算执行动态监控机制，从严控制预算支出，加强预算执行监督，为公司全面完成年度生产经营任务目标奠定良好基础。

二、强化成本控制，提升企业盈利能力。严格遵守国家财经纪律，提高会计核算水平，严把财务手续审核关，强化资金和资产的强有力监督，认真核查票据金额准确性和大额发票真伪，保证收入、成本、费用核算的客观性和准确性。牢固树立“过紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，严控成本费用支出，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，有效压减公司全年管理费用，持续推进企业降本增效。

三、强化两金压降，提升企业资产质量。坚持常专结合抓好清欠工作，强化部门协同，紧跟验工节奏，严格考核奖惩，压实清欠责任，常态化做好合同单位的清欠回款，全力推动“边干边清”，力争快收足收，颗粒归仓；集中力量开展对长期欠款单位的专项双清行动，千方百计去存量、遏增量，最大限度盘活变现应收款项，努力将更多的“纸面利润”转化为“真金白银”，有效夯实企业资产质量。

四、强化财务分析，提升经济治理效能。制定印发《中铁资源北京技术咨询分公司经济活动分析实施办法》，成立经济活动分析小组，定期组织召开经济运行分析会，紧紧围绕企业主要生产经营活动展开全面分析，科学评价公司经营状况和各项经济指标完成情况，客观反映经营管理成果，及时进行风险预警，揭示企业发展过程中的难点问题，提出应对改进措施，倒逼企业经济治理效能提升，保证企业经济运行在合理区间和健康状态。(王源海、郭秀丽)