中铁资源技术咨询分公司实现一季度 生产工作“开门红”

今年一季度，中铁资源技术咨询分公司认真贯彻集团公司年初系列会议部署要求，充分发挥矿山工程服务平台作用，抓好生产经营、安全管控、改革管理以及清收清欠等重点工作，推动公司高质量发展取得新的进展。截止3月31日，公司验工产值完成一季度生产计划指标的115.68%，超额完成了集团公司下达的季度生产目标任务。

一、抓实生产经营，夯实发展基础。进一步做实做优技术咨询和工程监理既有业务，提升公司专业化服务水平。持续做强技术咨询业务，高质量推进存量业务，聚焦华刚、绿纱、鹿鸣公司等既有技术咨询项目，严格合同履约，倒排生产计划，狠抓过程管控，强化分类管理，加强沟通对接，高质量编制技术咨询成果报告，助力了集团公司主力矿山稳产高产。持续做优工程监理业务，聚焦华刚采剥和绿纱尾矿库工程监理业务，提升监理团队的专业化水平，严格依规履职尽责，及时响应业主需求，强化监督把控，保证工程安全质量，用优质的服务赢得了客户的信赖。

二、抓细安全管控，筑牢发展屏障。扛起政治责任，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和风险意识，制定严密细致的工作方案，深入开展安全生产大整顿、大排查专项整治活动，深刻吸取近期国内事故教训，以案为鉴，全面整顿系统管理问题漏洞，排查安全风险和整治事故隐患，组织开展全员安全岗位清单编制工作，开展识别控制重要环境因素和高中度危险源，层层压实安全责任；采取坚决有力措施，强化对刚果（金）项目现场安全生产监督管控，加强对尾矿库、采场边坡、排土场、车辆设备等重点领域的隐患检查，确保了春节前后及两会期间公司安全生产形势稳定可控。

三、抓稳改革管理，激发发展动力。贯彻落实集团公司国企改革深化提升行动部署要求，高质量启动改革深化提升行动，调整深化改革工作领导小组，完善改革工作机制，加强组织领导，对标集团公司改革清单，充分结合企业实际情况，细化明确39项重点改革任务、62项具体工作措施；加大改革提升力度，聚焦提升业务核心竞争力、加快处置企业压减工作、健全现代企业治理机制等重点改革任务，制定改革任务工作台账，明确责任领导、责任部门、责任人员，统筹安排进度，定期督导推动，同步做好改革配套规章制度的“立改废”工作，力争在重难点任务上求突破，切实用改革增强发展动能。

四、抓好清收清欠，提升发展质量。统筹安排年度生产计划，明确阶段目标，紧盯关键流程节点，优化项目人员配置，提升项目管理水平，加快项目验工计价效率，严格验工收入确认，做到“应验尽验”，为全面完成年度营业收入奠定了坚实基础。坚持“现金为王”理念，强化过程管控，紧盯重难点项目，加大合同回款工作力度，“常专结合”抓好清收清欠，严格考核奖惩，全力压降“两金”规模，确保“应收尽收”，不断改善经营性现金流量，实现“有现金流的利润”，切实提升企业资产质量。

下一步，技术咨询分公司将锚定年度目标任务，发扬实干担当、开拓进取的精神，积极拓展增量业务和经营领域，做实做大资源利用工程相关业务，不断提升服务集团公司内部矿山的深度和广度，为中铁资源锻造行业一流的资源利用产业集团贡献新的力量。（王源海）