中铁资源北京技术咨询分公司严把“四关”持续提升刚果（金）项目监理工作水平

今年以来，中铁资源北京技术咨询分公司认真贯彻集团公司年初系列会议部署要求，做实做优既有业务，提升专业化服务水平，聚焦华刚采剥、小型工程监理和绿纱尾矿库、生产辅助设施工程监理项目，严格依规履职尽责，严把工程建设安全关、质量关、进度关、环保关，以优质专业的服务，保障集团公司矿山稳产高产。

一、严把“安全关”，加强安全防范措施。公司驻刚果（金）项目组深入监理项目现场一线，全面排查取弃土场、大型设备、采石场爆破、高边坡、深基坑、高空作业、矿山运输交通等重点区域的安全风险隐患，针对发现的重大隐患拉出单子、明确措施、限时整改，实行重大危险源包保责任制，督促各协作单位严格落实安全生产法定职责，对重大隐患拒不整改、矿山运输“三超一疲劳”等严重违规行为予以严惩。提前制定完备的应急预案和防范措施，对重点部位、重点道路加强值守，出现突发情况及时报告、果断处置，切实筑牢安全生产防线。

二、严把“质量关”，规范工序操作流程。公司驻刚果（金）项目组严格把控施工过程中的材料质量、工序质量、验收质量，坚持事前会同施工单位技术人员对施工方案和设计图纸进行深化、熟悉，做到心中有数、全面交底；事中派出监理工程师加大现场巡检力度和频次，严格按照《过程控制程序》实行监控，明确施工的“特殊工序”“关键工序”，并从材料采购、进场检验、过程检查、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定等各个环节予以控制，事后依靠科学的检测手段、公正的工作理念、规范的工作制度，客观地进行验收评价，保证工程建设质量。

三、严把“进度关”，保证项目建设目标。公司驻刚果（金）项目组强化责任担当，加强监督管理，优化施工细节，牢固树立时间节点意识，严格审查施工进度计划，对照既定目标任务，倒排工期，加强工作组织，完善各项进度管理制度和方法，在确保安全和质量的前提下，加快工程建设进度。在计划实施过程中，建立健全反映工程进度情况的监理日志,实时掌握实际工程进度情况，发现实际进度与计划进度有大的偏离时，及时签发《监理通知》，保证计划进度的严肃性，确保实现计划进度目标。

四、严把“环保关”，落实文明工地标准。公司驻刚果（金）项目组精心编制文明工地创建的监理实施细则，督导承建单位严格落实现场文明施工主体责任，加强工地现场管理，创造良好施工作业环境。加大日常巡查力度，提高巡查频次，严格督促施工单位按规定设置工地出入口大门、门卫室等设施，落实出入口人员实名制管理；分类堆放建筑材料、构配件，集中清运建筑垃圾，保持施工场地整洁，扎实推进安全文明施工标准化工作。

下一步，中铁资源北京技术咨询分公司驻刚果（金）项目组将发扬认真负责、精益求精的工匠精神，切实增强履约能力，及时响应业主需求，强化监督把控，保证工程安全质量，用优质的服务赢得客户的信赖，以现场保市场，实现监理业务的滚动式发展，持续提升公司的核心竞争力。（谢建武、王源海）