国网济南供电公司深化国企改革，坚决守牢安全发展生命线

为深入贯彻党中央、国务院国企改革工作部署，国网济南供电公司下属的济阳供电公司深入分析现场作业的风险特征、人员表现、隐患特点，针对性制定防控措施，有力保障了公司和电网安全稳定发展。

一是超前防范控风险。春检前对全部73项作业计划确定24名工作负责人，逐一分析352项安全风险、提前制定1584项管控措施。严格落实《安全履责十五条硬规矩》，领导班子累计开展现场安全督导36人次、参加安全督查中心带班督查27人次，对2处工作负责人不掌握作业关键风险点的现场及时叫停整改。严格实施作业计划与“两票”、工程结算强关联机制，无计划作业联责有关单位负责人，公司一季度作业计划线上管控率保持100%。

二是明责提质管人员。编制完成391个岗位全员安全责任清单，压紧压实各级安全生产责任。创新开展工作负责人等级动态评定，综合运用安全知识考试、作业风险考问等考评手段，将全部108名工作负责人评定为三个等级，累计发放津贴4万余元、不同级别津贴最高倍比达到5倍，对全部12支外包队伍各确定1名公司省管产业人员，负责落实同准入、同培训、同活动等安全要求，“同质化”开展典型违章学习、业务技能培训303人次，真正实现了“分包不分安全”。

三是直面短板除隐患。开展主变绝缘治理专项行动，累计排查发现不满足工艺要求的变压器15台、已全部明确计划。针对局部光伏反向重过载突出问题，新增布点配变17台、增容改造配变31台、通过负荷调整方式治理配变15台。针对线路迁改多、外破风险大等问题，促请区发改委对全部34处外破风险点开展联合检查，对2处未设置防护设施的现场下发整改通知书，明确了“擅自开工按照法律法规严肃处理”的严硬要求，及时制止线下施工等风险隐患48处。

下一步，国网济南供电公司将进一步发挥改革的突破和先导作用，以更系统的思维、更科学的举措加快治理安全生产领域存在的深层次问题，全力确保安全发展万无一失，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业不懈奋斗。（胡世杰）