国网济南市济阳区供电公司：聚焦专业短板 提高管理水平

近期，国网济南市济阳区供电公司物资分中心聚焦供应链“四力”、聚力“三效”提升，开展“强基固本实干争先”专项行动，不断提高物资管理水平。

一是聚焦物资采购，“好中选优”成效再进一步。超前管控物资采购计划，推动优选物料、固化ID在设计源头应用，严格非优选物料和自编技术规范应用审批制度，确保电网物资优选率达到92%，固化ID应用率达到97%。优化协议库存多专业预审机制，形成设计、提报、审批三层次预审，逐步改进优化小额订单审查小程序，杜绝小额订单的出现。

二是聚焦物资保供，护航工程项目实施。推动供应商寄存业务深度应用，缓冲项目批复时间节点与协议库存份额不足之间的矛盾，逐步提升公司全年供应商寄存业务总金额。坚持“物资等工程”原则，严格供应计划周梳理、日监控，每个订单交货日期的前30天启动实施跟踪、动态更新，确保物资及时到货。守牢质量问题“零容忍”底线，落实物资自检与送检双线规范运行，确保质量问题闭环处理率100%，杜绝物资带病入网。

三是聚焦实物资源管理，提质增效稳步推进。制定废旧物资攻坚行动方案，从项目立项阶段，规范拆旧计划的整体拆旧比例和物资种类覆盖率，加快资产类废旧物资的报废进度，重点提升高耗能配电变压器报废比例。

四是聚焦风险预控，全链业务依法合规运行。开展仓库安全自检工作，针对仓库消防、安保、防雨等安全问题进行逐一自检，消除仓库安全隐患。开展物资应急保供能力评估，摸底属地物资供应商产品范围、产能和运输承运商承运能力，完善应急保供通讯录。梳理各层级巡视巡查、审计检查发现的问题，建立问题台账，杜绝屡查屡犯，提高全链条业务合规水平。 (国网济南市济阳区供电公司  陈彬、吴鹏)