皇庄街道子胥台社区：用好“1235社区工作法”，助推党建引领基层治理走深走实

自共同缔造活动开展以来，皇庄街道子胥台社区坚持居民需求导向，探索实施“一网双擎三用五微”的“1235”社区工作法，以“练兵提能、万事皆成”的服务宗旨，着力在强基善治、队伍建设、创新提能、多元共建等方面狠下功夫，将社区打造成群众满意的幸福家园。

织密一张网，建强组织体系

子胥台社区以党建引领为核心，推动基层党建和基层治理深度融合，织密“街道工委-社区党委-网格党支部-楼栋党小组”四级责任体系。实施“精网微格”工程，结合地理位置、人口分布等实际情况，将7个综合网格精细划分为1014个微网格，确保微治理无缝隙；整合安全生产、矛盾调解、民政救助等多项工作职能，实现指挥调度一体运行、群众诉求一呼必应。坚持“党建引领、多方联动、党员带头、为民办事”的工作理念，成立“红色巡逻队“、“党员先锋队”，组织125名党员楼栋长、1200余名党员中心户常态化协助社区开展工作，探索“群众点单，党员接单”工作模式，推进在职党员在社区主动亮身份、作表率、受监督，带头发挥党员先锋模范作用。

双擎驱动，激活新动能

子胥台社区通过打造社区工作者队伍和志愿服务队伍双引擎，实现双向发力，不断壮大社会基层治理的骨干力量。一方面，社区党委书记充分发挥“头雁”作用，实施“青蓝结对”计划，努力打造一支政治坚定、作风过硬、业务精通、群众满意的社区工作者队伍。另一方面，组建9支专业志愿服务队，擦亮“扶智助学”、“文化助乐”等特色服务品牌，对独居、孤寡、患病老人和留守儿童实行志愿者“包户”服务，每年累计开展各类志愿服务活动100余场，服务居民群众10000余人次，逐步形成“志愿服务人人参与、服务成果人人共享”的工作格局。

用好三类资源，扩大“朋友圈”

子胥台社区充分发挥“大党委”作用，用好共驻共建单位、物业企业、“两代表一委员”等社会资源，凝聚社区治理合力，不断扩大社区“朋友圈”。

用好共建单位资源。推行“阵地同管、要事同办、服务同行”的“三同”工作清单，用好“资源清单、需求清单、项目清单”的资源包，与10余家企事业单位和3家包联单位建立共驻共建关系。近年来，社区用好周边博物馆、文化馆等资源，组织开展非遗文化传承、青少年文化夏令营、党员学习交流等服务活动20余次；借助“街道吹哨、部门报道”工作机制，发动各职能部门现场会办、共同协商，帮助解决老旧小区下水道堵塞、房屋漏水、险树修剪等民生实事问题百余件。

用好物业企业资源。积极打造“党组织引导、物管联动、居民参与”的小区治理模式。2021疫情年以来，针对小区物业管理的薄弱点，社区积极引进优质物业企业，推进物业片区化管理，指导物业公司成立党组织；依托街道“红色驿站”，推动社区创建红色物业品牌，物业项目经理和社区两委成员双向进入、交叉任职；用好“党建引领+事务共管+难题共解”居民自治基层民主协商机制，协调处理老旧小区“疑难杂症”。

用好“两代表一委员”资源。社区通过联络10多名法律专业人大代表，联动履职、法治宣传服务、化解社会矛盾于一体的法律服务一体化平台。截至目前，已组织开展指尖法治讲堂、法律文化沙龙讲座等公益活动40余场，化解居民矛盾纠纷100余起，得到居民一致好评。

五微模式，推动大治理

子胥台社区从微平台、微心愿、微网格、微活动和微积分“五微”着手，探索出基层社会治理的“五微治理”新模式，以微平台，共谋聚合力，推出南北冲色彩斑斓的“居民议事角”，搜集社情民意；以微心愿，共建强实力，利用一个个“微项目”夯实红色阵地，激活了社区基层治理的“红色引擎”,实现了“资源在基层整合、服务在基层拓展、民心在基层凝聚”的治理效果；以微网格，共管提效力，紧扣居民需求开展暖心服务，解决急难愁盼；以微活动，共评强动力，开展最美志愿者、最美家庭评选等系列评比活动，增强新活力；以微积分，共享添活力，创新推出“幸福银行”志愿服务微积分兑换办法、帮助居民解决实际困难。

下一步，子胥台社区将继续以“1235工作法”为指引，实现居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，推进传统社区管理向现代社区治理转变，聚焦关键环节、延伸服务触角、打造多元治理共同体，不断开创党建引领基层治理新格局。（许亚军）