7天16箱，营业收入1500万！

5月29日，广铁车辆公司机电装备分公司首单生态项目数据中心集装箱顺利交付。当天上午，阿联酋MORO二期生态项目16箱已开始提货，按合同约定5月30日发至码头。该项目是该分公司直接与海外客户签订合同、采用美元结算、全流程管控的首单，开启了集装箱业务发展的全新模式。

首单集装箱生态项目交付仪式

据了解，生态交付模式，是指由生产制造方直接与项目当地集成伙伴签署合同，负责部分设备采购，完成厂内集成调试，并负责产品的发运。生态项目数据中心集装箱是一种预工程化的方案式产品，它将数据中心基础设施部署在一个集装箱内，现场采用乐高积木方式搭建，实现了绿色极简建设交付，为5G、云计算、人工智能等领域提供数据源存储和高效算力服务。

按照广铁车辆公司现代化“十强”建设之“经营强”的目标举措，分公司党支部充分发挥党内品牌“闯市场‘四位一体’工作法”作用，品牌团队骨干成员聚焦高附加值价值链项目，推动既有业务从以往简单的代工生产逐步向高附加值产品转型升级,在价值链上优化提升，形成与“头部客户”签订合同承揽业务的能力，积极拓展海外生态交付项目，提高业务项目价值含量。机电装备分公司经理衡杰说：“从2023年底我们就开始‘垂涎’生态项目，基于连续多年抢占FDC业务市场先机，我们具备良好的市场竞争力。今年，在公司经营开发部、企管法律部、财务部等部门的大力支持和帮助下，我们从商务、技术方案、物料保供、生产组织、质量卡控等各环节全面发力，年一举拿下阿联酋MORO二期生态项目订单，这次顺利交付也被一些员工笑称为‘机电生态元年’。”

              组织召开项目对齐会议                 生产、技术、质量负责人现场指导作业

他们不打没准备之战。项目组每周3次项目对齐会议，明确项目内部分工，跟进物料采购到货情况，提前开展箱体内部结构识别和风险评估，利用工余时间开展作业人员培训，制作线架安装工装等，生产骨干杨传军、宋宏、高艺校3位调度分别负责辅助箱、暖通和设备箱，分工协作、密切配合，机电二班+外包人员共80余人连续双班作业，确保了按期交付。现场调度杨传军表示：“这是全员干得最起劲、效率最高的项目，没有之一，5月23日箱体到齐，5月29日装车发货，大家干得很辛苦，但很有成就感。”此外发挥柔性化用工优势，机电二班在准备阿联酋MORO二期生态项目的同时协助完成11台EHU400标准机组的返修工作。

严格按标准作业                        认真做好班组互检

他们不打无把握之战。阿联酋MORO二期生态项目的一个关键风险点就是客户在海外，加之没有驻厂OBA最后把关，面临的售后成本和质量压力巨大，这也是对他们质检队伍的一次严峻考验。分公司质量部部长黄钊雄介绍说：“我们优化了以往检箱的流程，重点从箱体来料和过程管控中加大投入，层层把关，采取‘2+6+4的分工’，全过程跟踪我们心里更有底，才敢放心交付给客户。”据了解，“2+6+4”的分工是指安排2名质检员驻箱厂重点排查前期识别的8项箱体质量风险，6名质检员检查过程质量问题，4名质量管理人员包保检查，在此基础上，项目测试完成阶段，6名质检员进行交叉检验，再组织生产、技术负责人进行联合检验，最终由质量管理人员对箱体进行“包保外检”，织密质量防控网，上了“双保险”，提升质量自主拦截能力，向一流企业水平看齐。

再三排查问题整改闭环情况                    反复确认关键部位安装尺寸

首单生态项目顺利交付，开启了集装箱业务的新局面，也预示着该公司发展跃上了新台阶，目前卡塔尔、尼泊尔、马来西亚K2变压器箱等多个生态项目正在报价中，未来将争取更多更大订单，发挥铁路人能打硬仗、善打胜仗的优良作风，以务实的工作作风塑造一流的企业形象。（通讯员：龚海、苏霖、张绍宇）