考核减负，减出干事加速度

着力完善考核办法，推动简单考“材料”、查“痕迹”向重点考成效、看“潜绩”转变，把干部从繁复考核中解脱出来，把更多精力用到抓落实上——只有全方位根除形式主义官僚主义的土壤，将考精、考准、考实贯穿始终，切实给考核松绑减负，才能推动干部干事创业跑出加速度。

铺好考核的路子，考之有力。“抽丝剥茧的考”促使干部三头六臂地干，考核组“匆匆一面”，基层备考却“没日没夜”，大于内容的形式是基层不可回避的“负担”。要质化考核内容，要融合国家发展大局因地制宜制定本地考核方案，经济社会发展需要什么就考什么，干部队伍建设突出什么就抓什么，严禁“政绩工程”“形式主义”“面子数据”指标，让考核面向发展着力点，考在实处，以关键性、引领性的“实指标”“难指标”引导基层少走弯路，让干部干在实处。要简化考核形式，减少书面考核、现场督导、交叉检查等，不以材料论英雄，不以痕迹定成效，防止多头、重复、繁琐考核，将考核融于日常，在干中考，干考结合。能够以数据量化工作成效的直接以成效数据直接作为考核结果，可以日常工作记录展示工作推进情况的不要求提供额外书面资料，预防性指标的可直接对负面清单实行扣分制，以精简高效的考核让干部轻装上阵。

开好考核的方子，精准发力。“依葫芦画瓢地考”让基层“眉毛胡子一把抓”，忙忙碌碌一整年到头来一无所获让干部“压力山大”，明明用尽了全力却还是追赶不上优势单位的“轻而易举”，所干不能为所得，是压在基层无可跨越的“负担”。要多角度考核。考核要坚持全面、整体和重点的结合，既褒奖全能冠军，又鼓励单项冠军；既奖贡献最大，也奖进步最快。在传统奖励第一等次（优秀）单位的基础上设置“综合考核争先进位奖”“综合考核突出贡献奖”等，以多方位的荣誉和鼓励在侧面给基层干部“心理减负”。要多层次考核。要进一步深化探索分类考核，充分考虑基础水平、发展阶段等因素，在目标任务、指标权重、计分规则等方面，根据人员、编制和政策资金获得度上的不同，实行差异化考核，分层次对不同体量的基层对象进行考核，合理的人事匹配可让有限的人员不在实现不了的目标上做无用功。

搭好服务的台子，形成合力。“有失偏颇的考”让干事者“心有余而力不足”，牵头单位平常做“甩手掌柜”，年终做“拍脑袋专家”，年轻人忙不停歇，“老专家们”却“闲居二线”，职能和人员的缺位是干事人本不该有的“负担”。要压实考核主体的责任。考核牵头部门要做好考核的服务员，要真正发挥出“带头大哥”作用，做好日常工作中提醒纠偏和定期评估，减少“工作盲区”，让考核对象少做无用功。考核主管单位要加大打分程序和流程的监督管理，减少分数的“人为干扰因素”，让干部从“跑分数”“卖人情”的虚无主义中解脱出来。要压好考核对象的担子。探索实绩到人考核，以干成之事评价干事之人，防止“有事不一起干有奖一起担”，真正在提拔重用、职级晋升、绩效考核上对干与不干有区分度50%以上，让“干得好的考得好、考得好的用得好”，让“老油条”没有出路，让“小白兔”干部没有躺平空间，把“干不完的事”从肯干事的年轻干部中分摊出去。

综合考核是比拼实绩的“赛场”，也是展示自我的“考场”，只有突出实绩实干“考在点上”，落实基层减负“干在实处”，综合考核指挥棒作用才能真正落地生根。(文/石城县委组织部 彭霜，石城县小松镇人民政府 李秋霞)