国网济南市济阳区供电公司：构建新模式 不断提升批次计划管理水平

为切实做好物资采购前端管理，提高批次计划提报及时性和准确性，切实减少采购环节对物资合同签订、供应保障及项目进度的影响，近日，国网济南市济阳区供电公司物资中心构建“一提前三到位”模式，着力提升批次物资采购质效。

“一提前”即提前审查批次计划。申报前，至少提前一周组织内部审查，联合项目管理部门、公司内部专家对物料明细、审查要点、技术规范进行细致审查，将问题消灭在内部、消灭于萌芽，杜绝“带病计划”进入下一步审批环节。

“三到位”即项目管理到位、物资监督到位、专家审查到位。项目部门对所辖项目进行全过程精益管理，学习最新计划申报要求，强化项目可研、初设评审，提前测算物料需求、整理采购清单，强化物资需求计划与项目投资计划的衔接；物资部门通过提前通知提醒、组织提报情况研判、微信推送通报等手段建立批次前、中、后关键节点常态化监督提醒机制，确保采购计划不漏、不错、不丢；公司内部专家之间加强沟通交流，通过现场会、腾讯会议等形式进行计划互查，坚持“逐条审查，逐条分析，逐条通报，逐条考核”机制，对相关问题进行梳理，查找共性问题，提出整改措施。

国网济南市济阳区供电公司物资中心将持续提升物资计划管理水平，综合项目单位需求和专家审查意见，确保各批次计划均按时保质顺利完成，为工程建设和公司发展提供强有力物资保障。(吴鹏 国网济南市济阳区供电公司)