坚持“六个原则”加强国有企业文化建设

国有企业作为我国经济发展的重要支柱，是中国特色社会主义事业的坚强物质基础和政治保证。为确保国有企业的平稳与持续发展，必须构建独具企业特色的文化体系，确立并弘扬企业的核心价值观，建立健全的企业制度，塑造良好的企业形象，培育积极向上的企业精神，从而赢得企业员工的广泛认同和社会各界的高度赞誉。

（一）坚持继承与创新相结合的原则

企业文化的根基源于深厚的民族传统文化。优秀的企业文化应尊重并传承国家的优秀文化传统，赋予企业文化以旺盛的生命力，使其与社会文化相交融。同时，要紧密把握时代脉搏，根据时代变迁和经济社会发展要求，不断调整和完善企业文化的具体内容，赋予其更具时代感的文化内涵，构建企业的综合创新体系。国有企业应通过博采众长、不断创新，建立起既独具特色又充分汲取民族先进文化精髓的企业文化模式。

（二）坚持广泛性与特色性相协调的原则

在推进企业文化建设的过程中，既要体现文化的普遍性和共性特征，广泛吸纳不同文化背景下的优秀企业文化模式，借鉴其精华，为本企业服务；又要注重突出企业的个性化特征，形成独具特色的企业文化。企业的个性化文化源于其独特的人员构成、历史背景和发展轨迹，是企业品牌和价值形成的基石，也是区分企业与其他竞争者的显著标志。因此，在制定企业文化战略时，既要注重共性的培育，也要强调个性的提炼，实现共性与个性的有机统一。

（三）坚持立足当前与面向未来相衔接的原则

企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要立足当前、放眼未来，有计划、有步骤地稳步推进。在企业文化建设过程中，既要充分考虑当前的实际需求和效果，明确文化发展的思路和保障机制，制定切实可行的文化建设规划；又要着眼未来，明确文化建设的长远目标，培育与现代企业制度相适应的企业文化，突出企业的品牌意识和企业精神，全面提升企业的整体素质、凝聚力和竞争力。

（四）坚持领导带头与全员参与相结合的原则

在推进企业文化建设过程中，领导层的示范带头作用至关重要。国有企业领导应率先垂范，以身作则，积极践行企业文化的核心价值观和行为规范，为企业员工树立榜样。同时，要注重激发全员的参与热情，形成人人关心企业文化、人人参与企业文化建设的良好氛围。通过广泛开展形式多样的文化活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感，使企业文化真正成为凝聚人心、推动发展的强大动力。

（五）坚持制度保障与文化引领相促进的原则

制度建设是企业文化建设的重要保障。国有企业应建立健全与企业文化相适应的各项管理制度，确保企业文化在企业管理实践中得到有效贯彻和落实。同时，要注重发挥文化的引领作用，通过文化的熏陶和感染，引导员工树立正确的价值观和行为导向，提升企业的整体形象和软实力。

（六）坚持动态管理与持续改进相结合的原则

企业文化建设是一个动态的过程，需要随着企业的发展和环境的变化不断调整和完善。国有企业应建立健全企业文化的动态管理机制，定期对企业文化进行评估和反馈，及时发现和解决企业文化建设过程中出现的问题和不足。同时，要注重总结企业文化建设的经验和教训，不断改进和优化企业文化的内容和形式，使其更加符合企业的发展需求和员工的期望。（焦生旺；中国平煤神马控股集团综合办公室）