运销集团榆林销售公司三举措提升司机班精细化管理水平

为规范司机出行安全，确保公司外出办事人员人身安全，运销集团榆林销售公司高度重视司机班精细化管理，狠抓员工队伍思想教育，自上而下统一思想，强化司机的安全意识、服务意识，保质保量按时完成各项出行任务。

健全完善机制，提升管理质效。公司为完善用车流程，制定“一人一车”制度，将司机与车牌、车型匹配，每个司机负责一辆车，针对休假等情况，做好钥匙交接等工作，做到“车车有人管、人人有专责”。司机班严格执行公司制定的各项规章制度，完善派车单审批程序，做到用车规范，有计划、避免重复和过度用车而造成成本增加等。

强化隐患排除，筑牢安全堤坝。公司高度重视安全管理工作，不断提升司机对安全行车的认知度，促使司机从自身工作出发，认识到安全的重要性。日常工作中加强设备检查，定期对车辆内部安全进行自检，发现车辆存在安全隐患时，立即前往修理厂对车辆进行全面的维护与检修，将一切危险扼杀在摇篮里，确保车辆无隐患、无故障地完成每一项任务。

提高服务意识，保证用车安全。公司根据车队实际情况明确司机的职责，规范司机驾驶行为，增强司机对服务的认识以及对本岗位的责任感，在日常工作中注重安全管理与服务质量的提升，确保在安全行车的前提下，衔接好各项出行工作。对于其他部门提出的用车要求，做到及时合理地调度车辆工作，保证行车安全，为公司外出办事人员提供了良好的用车体验。

今后，运销集团榆林销售公司将不断加强安全管理，提升安全服务质量，做到安全行驶、警钟长鸣，为公司职工生命财产安全、助力公司安全工作扎实落地做出积极贡献。（杨戈戈）