让创新“激荡”发展活力—山东潍坊高密市烟草专卖局（分公司）全面推进管理创新工作纪实

去年以来，山东潍坊高密市烟草专卖局（分公司）坚持“发展升级、管理先行”的工作导向，将管理创新作为推动企业高质量发展的引擎动力，围绕“全员、全过程、全方位”企业管理定位，坚持在队伍赋能、平台搭建、业管融合、督导考核等多维度靶向发力，全面构建新时期企业管理升级工作新格局，推动以管理升级实现企业高质量发展新升级。

聚焦队伍赋能蓄“活力”

“各位同事，现将5月份的创新管理工作安排发给大家，共有7项节点工作分别标注了具体的完成时间及标准要求，请大家掌握好时间进度，确保按时完成。”

“各部门提报的一季度的岗位创新成果已经组织潍烟工匠及业务骨干进行评审完毕，请大家根据评审意见做好修改，确保提报质量。” 

5月6日，高密市局（分公司）管理监督科创新管理员李斐在工作群中发布了管理创新相关工作的提示，这也是推进管理创新工作中的常态一幕。

为全方位提高干部职工的管理创新能力，高密市局（分公司）以开展“素质提升年”活动为抓手，印发《“全员管理素质提升”活动实施方案》明确全年培训宣贯的原则要求、实施步骤及课程安排，在此基础上对应建立企管类年度、月度工作节点清单及素质赋能培训清单。管理科监督科牵头定期组织潍烟工匠、业务骨干采取基层行培训、小班额、专题研讨、专题评审等方式，到基层一线开展涵盖创新、精益、流程、对标等管理创新类知识培训，重点关注培训效果反馈并及时作出调整，确保课程设置合理均衡、培训效果以实见效。

图为开展创新工作专题培训

打造创新文化润“匠心”

“每次经过精益创新文化长廊，我都会不经意地浏览展板上有关于精益工具的使用要点介绍，通过对一些优秀对标案例的学习和借鉴，使我认识到工作中的薄弱环节还需强化问题管理。”专卖监督管理科的赵丽萍谈及新建的精益创新文化走廊时说道。

为充分发挥管理创新文化的赋能引领力，高密市局（分公司）以提升“精品高烟”核心竞争力和发展软实力为目标建立与之相匹配的企管文化体系，利用办公楼走廊等区域打造“精品高烟”精益创新主题长廊，培育形成“互融互促、凝智聚力”精益创新文化品牌，以重在“更新理念、实践应用、久久为功”为理念，搭建包含“精益赋能、创新驱动、对标管理、规范监督、目标管理、考核评价、5S管理、业管融合”的八个聚力文化体系框架，在此基础上完善搭建起了“精品高烟”企管文化体系，建立形成管理创新知识宣贯新阵地，以常态知识浸润持续驱动管理创新实践升级。

图为员工利用创新文化长廊学习先进案例

推广实践工具强“应用”

“把通过市局（公司）评审的优秀岗位创新成果及对标案例在《业管融合互融互促看板》上进行公开展示，能够让大家相互学习借鉴，在学习中发现自身不足，在借鉴中取得不断进步。”谈及企管类实践工具的应用带来的益处，管理监督科科长许家学介绍说道。

为常态化全过程为员工搭建管理创新实践的实用阶梯，高密市局（分公司）结合企业管理实践重点，创新使用一系列“管理素质提升”实践工具。针对优秀创新成果的交流共享，创新使用《业管融合互融互促看板》；针对年度重点工作的过程把控，在各部门、基层站全面推广使用《年度重点工作推进甘特图》；针对流程目标精准设定，创新使用《流程目标设定漏斗工具模型》工具，为提高流程管理实践素质提供支持；针对5S管理深化，研究使用《5S管理目视化看板》《5S管理画报》工具。通过在各部门和基层站创新推广应用“精益创新、5S、对标等”工作各类日常工具，为员工全方位提升整体管理创新能力提供了精准贴心引导服务。

完善考核体系优“测评”

“一季度全员管理创新积分已经完成统计并在OA系统进行发布，请大家认真核对积分明细，如果有异议请及时反馈，没有意见将按照此项结果进行考核兑现。”季度末，管理监督科考核管理员在工作群中发布了核对积分的消息。

为更加有效激励全员参与管理创新工作的积极性和主动性，高密市局（分公司）坚持以考核树导向、定责任、促执行，持续优化管理创新测评体系，优化制定《管理创新考核办法》《全员多维综合评价考核办法》，并建立《全员多维评价激励管理工作流程》确保以流程保障测评运行成效。

以创为驱，向新而行，管理创新是企业发展的源动力。下一步，高密市局（分公司）将继续推动管理创新工作向“质”而行，推动管理创新成果转化为新质生产力，让管理创新的“关键变量”转化为企业高质量发展的“最大增量”，为推动企业高质量发展提供强大引擎和不竭动力。（作者：黄元丽）