中铁资源新鑫公司多措并举推进大商务管理提升

2024年上半,中铁资源新鑫公司认真贯彻落实中国中铁股份有限公司、中铁资源集团有关“大商务管理提升年”的安排部署,打出“组合拳”,推动各业务条线形成合力,多措并举纵深推进大商务管理走深走实,有效提升了企业提质增效能力。

开展思想大讨论筑牢创效意识。公司坚持每月开展思想大讨论,在全公司范围内开展“降本增效,我要做什么;价值创造,我想怎么做”思想大讨论,充分汲取各层级职工群众的智慧和建议,形成“人人都是成本管理者、人人都是效益创造者”的创效合力,构建高效运行的全员、全要素、全过程的大商务管理链。宣贯物资设备采购“以使用成本最低为原则”的理念,提升全员大商务管理意识;开展“强化责任意识、提升业务能力、提高工作标准”大反思、大讨论活动,有效提高了公司标准化管理水平。商务管理部每月统一收集各部门大商务管理讨论的书面意见汇总,供领导决策参考,对于提出“金点子”及时给予采用,例如:选矿厂建议改造陶瓷机硝酸回收再利用系统,经领导班子采用,技改完成后,初步估算年节约硝酸80%约48万元;物资设备部建议推动美卓破碎机HP300动定锥衬板试用,经采用后降本增效显著,年度衬板采购可节约15万元左右。

建立健全长效机制推进体系建设。公司坚持把大商务管理放在夯基础、强根本、立长远的突出位置来抓,坚持“立”字当头,通过建立机构、设立机制、培育队伍,高质量推进大商务管理体系建设。坚决落实“一把手工程”,压实领导责任,建立业务部门主责主推、各部门业务协同、各层各级广泛参与的大商务运作体系,构建全员参与、贯通协调、一体推进的工作局面,强化了商务、生产、采购、销售、财审、人资六大系统的职能联动,确立效益提升、价值创造的核心地位;明确以“穿透管理、业务覆盖、效益优先”为主线,以“精准策划、及时纠偏、刚性考核”为手段,构建“横向到边、纵向到底、系统联动”的大商务管理高效协同运行机制。推动商务管理工作制度化、流程化、模块化,制定新鑫公司矿山管理效益提升三年行动方案2024年定性定量指标,修订内部承包考核条款、坚持经济活动分析,形成“一体两翼”为主体、多维配套的运行机制。

强化全要素全过程管控激活创效动能。以经济承包激活功能,2024年重点对7个单位(部门)实现内容经济承包考核,将创效指标与员工绩效紧密挂钩,完善了承包条款,主体责任更加明确,创效方向更加突出、考核模式更加细化,打破了“干好干坏一个样”的局面,全员创效的热情得到进一步激发;以内部集采释放创效潜力,依托中铁物贸,上半年完成水泥集采3万吨,总节约成本 492万元,通过区域集采、优化供应商结构、源头直采等方式实现物流成本下降5.5%,关键配件采购价格下降13-34%、集采节约率达到45.05%;以“3+1”设备管理模式提高运转效率,细化工时制管理和设备责任人包机制管理,充分体现多劳多得,奖勤罚懒,有效提高工作效率,设备运转率从包机实施前的95%提升到98%,通用备件成本由原来12.41元/吨,降低至9.8元/吨;以设备改造提升节能降耗水平,围绕新建尾矿坝回水泵房节能降耗、浮选罗茨风机技改变频省电节能、更新柴油发电机组省油增效、污水处理、充填技改节水降耗,上半年节约水费电费200余万元;以科技攻关提升降本增效能力,针对9#矿石开展相关工艺矿物学研究和选矿优化试验研究、低碱工艺流程研究,确定与该矿石性质相匹配的选矿工艺流程方案与药剂制度,根据矿石性质变化及时调整药剂添加,稳步提升回收率。针对充填成本高的难题,成立攻关小组,优化灰砂比,充填成本5月份降低到每立方254元,较上年度下降了3%。

众人拾柴火焰高,正是在全体干部员工的共同努力下,新鑫公司上半年攻服了历史罕见的雪灾、电厂限电、出矿品位降低等多重不利因素,大商务管理取得显著成效,上半年实现了“时间过半、利润指标完成过半”的目标,为完成全年各项经济指标任务奠定了坚实基础。(中铁资源集团新鑫有限责任公司 何增旺)