义乌市中医医院：以新质生产力推动医院高质量发展，擦亮朱丹溪中医药文化金名片

翻开2021年国家级非物质文化遗产代表性项目名录，“朱丹溪中医药文化”赫然在目。这是义乌市中医医院的金字招牌，也是数代义中医人70余年栉风沐雨披荆斩棘铸就的骄傲！彼时简易破陋的城阳联合诊所，不断培育壮大新质生产力，稳步成长为国家级和省级“双料”三级甲等中医医院，实现了高质量发展，也擦亮了朱丹溪中医药文化金名片——

创特色，党建赋能中医药发展

迈入院内，丹溪像、丹溪亭、丹溪角、丹溪广场、丹溪长廊和朱丹溪中医药文化展示馆、朱丹溪学术思想书法展等“丹溪元素”一一映入眼帘。

据党委书记王利健介绍，义乌市中医医院又名朱丹溪中医院，朱丹溪的21和23世后裔中有两位曾担任院领导，朱丹溪中医药学术传承已深深铬印刻画在医院职工的血脉、骨肉和灵魂当中。

党委书记 王利健（图片由受访者提供）

为进一步传承创新“一代医宗”朱丹溪中医药文化，医院牵头成立金华市中医药学会丹溪文化研究分会及义乌市丹溪医药研究所、开办丹溪国医学堂、设立中医国际服务中心、举办朱丹溪中医药文化对外宣传交流活动、拍摄相关电视剧等，中医药文化国内外传播实现新突破，迈上新台阶。

新质生产力成势处，高质量发展动力足。近年来，医院党建工作全面创新，党委以“党建+”为平台，精耕“丹溪先锋、仁心致远”党建品牌，突出中医药特色优势。党委书记王利健介绍，医院实行党委领导下的院长负责制，不断优化和完善人才引进、队伍建设、职称晋升、绩效考核、薪酬分配、评奖评优等重大事项决策的的制度机制建设；创建“一支部一品牌”，形成“1+N”党建品牌矩阵；开展多形式的基层党组织联建共建活动，形成“2+2+N”和“2+3+N”模式，促进党建业务深融合，持续加强中医药文化特色优势，让品牌因“新”而活，医院向“新”而进。

扩合作，全面提升医疗服务质量

医疗服务质量是医院高质量可持续发展的关键所在。近年来，医院在提升医疗技术及改善医疗服务两方面持续发力。

医院加强与省内外高等医学院校和顶级医院合作，建设名中医工作室，成为上海中医药大学实习医院（上海异地首家），外派青年骨干赴省级医院进修深造，遴选一批“丹溪圣手一招鲜”医生，人才结构日趋合理，临床学科建设增质提效。目前医院已建有国字号重点专科2个、省级中医药重点学（专科）3个、县市级以上中医药重点（学）专科7个，其中脑病科历经30余年建设发展，已在省内享有较高知名度。同时增设肺结节、甲状腺疾病、疼痛、中风病中西医多学科联合门诊，打造了“一站式”多学科中西医结合精准诊疗服务平台。

张文斌院长表示，致广大而尽精微，多方举措提升医疗技术目的是更好地服务于基层百姓。医院秉持“上医治未病”的中医理论，开设治未病中心和健康管理中心，对儿童、老年人、慢性病等重点人群进行早筛早查，目前“一老一小”中医药健康服务管理率达77%以上；对门诊和出院重点患者进行全生命周期管理；并于去年开通贯通义乌南北的免费便民就诊公交“丹溪健康专线”，每日运转、接送医共体院区辖区百姓就医约200余人次；先后投入近1000万元，重新布局急诊区块，新增急诊建设用房2000平方，增配急诊专用超声、DR、CT、ECMO等医学装备，提升了急危重症救治成功率。

 张文斌院长（图片由受访者提供）

筑清廉，构建清风正气之底色

清廉医院建设是医院高质量发展的坚实基础。医院创立“丹溪清风行”清廉品牌，建立健全由“五大监督平台+五大清廉举措”组成的“5+5”工作机制，提升风险防控质效，筑牢防腐拒变防线。

纪委书记吴惠芳介绍，医院创新打造“医镜”智廉系统，对涉及设备论证、耗材采购、人事招聘等院务实施全流程监管；深度应用处方点评系统，全力保障患者用药安全；精准实施医保智能审核平台，严格把控医保基金规范；严密布控防统方监控系统，杜绝商业贿赂；拓展外部监督渠道，利用随手拍平台及时解决患者关心的医疗服务、医疗价格、廉洁行医等问题。严格落实党建引廉、制度筑廉、监督固廉、文化润廉及作风促廉举措，将清廉医院建设与医疗业务工作深度融合，扎实推进全面从严治党工作。通过“筑清廉”构建医院清风正气的氛围，形成上下一心谋发展的良好形势。

纪委书记 吴惠芳（图片由受访者提供）

强基层，推动紧密型医共体建设

在2020年、2021年浙江省医共体建设绩效考核中，医院医共体分别位列第一、第三，其中北苑院区获得2021年度浙江省基层医疗机构绩效考核第一名。党委书记王利健强调，医共体建设是贯穿医院发展的“核心大事”和关键民生实事，必须紧紧围绕国家“强基层”的核心目标，发挥医共体牵头医院的引领作用，推动医疗重心下移和资源下沉，全力推进运行机制调整、服务能力升级。

近年来，医院坚持以党建引领凝心聚力，夯实医共体主体责任，推进紧密型管理，打造了上下联动、优势互补、共建共享共赢的医疗服务新格局；根据医共体“一院一特”发展需求，“以强化医共体人才队伍建设，双向培养业务骨干”为目标，创新执行总院人才下派和院区上挂两种形式，先后实现近百名业务骨干双向流通；以基层特色专科建设和院区发展等为切入点，外派骨干团队，实现医共体内精准帮扶；在各院区成立名中医工作室，通过“师带徒”模式，传承学术经验、指导中医工作；以“两慢病”诊疗中心为载体，按照“总院专家会诊指导、院区医生定期诊疗、乡村医生结对随访”的方式，组建家庭医生签约服务团队，打造“中医药+慢病”义乌模式，不断提升“两慢病”全周期中医健康闭环管理；建立开放共享的影像、心电、检验、病理、超声、远程会诊、消毒供应等七大共享中心，建立“院区检查、总院诊断、结果互认”机制，并推行“专家负责制”“首诊负责制”，及时救治危重病人。通过紧密型医共体建设，大力提升了基层防病治病和健康管理能力，群众可就近就便享有更加公平可及、系统连续的医疗卫生服务。

新时代公立医院的高质量发展，必须把握大趋势，下好先手棋。党委书记王利健认为，以新质生产力推动医院高质量发展，关键要持续创新。医院始终坚持党建引领、清廉为基、文化铸魂，以“党建+、清廉建设、朱丹溪中医药文化”汇聚医院高质量发展的强劲力量，以文化传承内涵，以党建塑造品牌，在新时代奏响公立医院高质量发展最强音，朝着建设一家“让老百姓满意的中医医院”砥砺奋进。