探析国有企业文化建设的创新路径

企业文化作为企业的灵魂，对于企业的发展具有深远影响。特别是在市场经济体制下，企业文化的建设直接关系到企业核心竞争力的提升。因此，构建符合社会发展趋势的企业文化体系，对于国有企业的稳定、健康发展至关重要。

一、统筹部署，确保企业文化建设的持久性

企业文化建设是一项长期而系统的工程，需要企业党委和行政主要负责人具备高度的战略眼光和决心。应从高起点起步，整体规划，分步实施，力求实效。一是构建机构，明确规划。将企业文化纳入企业发展战略，设立专门机构，明确目标定位和工作思路。形成“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、全员共同参与”的良性格局。二是明确任务，确保落实。结合长远规划和近期工作，制定年度“企业文化建设实施方案”，明确工作重点和方法步骤，确保任务层层分解、落实到位。三是开展试点，逐步推进。选取具有代表性的单位开展试点工作，以点带面，适时召开企业文化建设推进会，总结经验并推广。

二、活化载体，增强企业文化活动的渗透力

将文化建设融入实践活动，通过丰富多样的载体，充分展现企业文化的思想性和艺术性。一是搭建平台，丰富活动。结合廉洁文化，开展“文艺唱廉、典型赞廉”等多样化活动，实现上下联动、全员参与。二是编辑书籍，传播文化。广泛征集党员干部、职工群众的优秀作品，编辑成册，供学习交流。三是举办赛事，增强感染力。结合企业实际，举办“廉洁颂”文艺演唱会等主题活动，提高企业文化活动的吸引力。四是培育理念，树立核心。将培育、提炼、宣传贯彻企业文化理念作为文化建设的核心工作，尊重职工群众的首创精神。

三、精准定位，拓展廉洁文化的广度

企业文化建设需要全员参与、深入拓展。要确保每个职工都能成为企业文化的传播者和实践者。一是企业文化进领导班子。领导干部要发挥表率作用，成为廉洁文化的倡导者、组织者和实践者。二是企业文化进岗位。在岗位上贴标语、挂横幅，营造无处不在的企业文化氛围。同时，将文化建设与职业道德教育相结合，规范职工行为。三是企业文化进基层。充分发挥基层党组织的作用，利用各类宣传阵地，举办丰富多彩的活动，使企业文化建设深入基层、深入人心。

四、创新驱动，提升企业文化建设的活力

在企业文化建设的过程中，我们需要不断地进行创新和尝试，以激发企业文化的活力和生命力。一是引入现代科技手段，利用互联网、大数据、人工智能等先进技术，打造企业文化建设的数字化平台，提高信息传播的效率和覆盖面。二是创新文化建设的形式和内容，结合企业特点和职工需求，开展具有时代感和创新性的文化活动，增强职工的参与感和归属感。三是鼓励职工提出创新性的意见和建议，激发职工的创造力和创新精神，将职工的智慧融入到企业文化建设中。（作者：胡晨露；中国平煤神马控股集团融媒体中心）