董矿分公司：抓源头 控过程 助推“量质双提升”

2024年是全省“三个年”活动的深化拓展之年，是集团公司确定的“经营管理提升年”，在公司召开的九届二次职代会暨2024年工作会安全会上，吴兆军董事长针对公司2024年重点工作提出了“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”八条工作主线。开年以来，基层各单位以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，定措施，明目标，持续推进各项工作稳步开展。

微信公众号将跟踪报道各单位围绕“八条工作主线”所采取的积极措施以及取得的显著成效，确保公司各项决策部署及要求落地生根，全力助推澄合高质量发展。

“煤质指标是动态指标，要随时跟踪数据变化，挂图作战。原煤生产要做到‘一头一策、一面一策’，抓好施工设计，严格考核、对标挖潜，全力推进煤炭提质增效。”近日，董矿分公司总经理张凡就提高原煤质量提出要求。

面对当前严峻煤炭市场形势和安全生产压力，该公司要求全体干部职工牢固树立“没有质量就没有市场，没有产量就没有效益”的发展理念，深入开展提质增量工作，以提升煤质树品牌、以增加产量保效益，确保顺利完成全年安全生产任务。

为避免机组喷雾、开机时溜子底槽充水、各转载点喷雾等造成煤湿，影响运输提升，采煤队在机头下方开挖水槽，绕过溜子机尾，把水引入指定地点，避免出现稀煤；分时段割煤、分时段出渣、分时段运输，严禁渣煤、矸石混产、混运、混放；皮带司机随时观察煤质，加强各转载点管控，在遇到煤湿时及时减小喷雾量，控制原煤水分；在过断层期间，严格执行渣煤、矸石流程控制，落实矸石、原煤分装分运制度；加强杂物治理，严禁回采工作面、掘进巷道的塑料网、铁丝网、板材等进入运输线。

“我们持续加大工作面煤质管理力度，认真梳理各环节各流程，科学合理制定技术措施，严格落实割顶割底等现场考核管理规定，对各生产班组实施量化考核管理，严把煤质提升各关口。”综采二组技术员李辉介绍说。

与此同时，优化部门设置，明确各部门职责，加强部门间的协同合作，确保信息流通顺畅，工作衔接紧密。各采掘区队对各岗位进行精准评估，依据职工技能、经验和工作态度重新调配，让每名职工都能在合适岗位发挥最大效能。检修班加大运行设备维护保养力度，定期对设备进行清洁、润滑、紧固，及时更换磨损的零部件，确保设备性能良好；对于出现故障的设备，快速诊断，精准修复，减少故障停机对产量的影响。

“职工的每一步操作都直接关系着当天的产量和质量，我们通过建立公平有效的激励机制，对产量提升有突出贡献的个人和团队给予慰问奖励，不断提升职工质量意识和工作主动性，激发团队协作能力，确保实现‘量质双提升’。”该公司副总经理姚磊表示，“下一步，我们将加大煤质监督检查力度，建立煤质动态管理责任追究制，做到奖罚分明，从源头提高煤质，推动矿井提质增效。”（刘航彦）