黄山市烟草专卖局（公司）着力打造劳模工作室加强人才队伍“软实力”建设

今年以来，黄山市烟草专卖局（公司）以两个市级劳模工作室为“基础点”，以省、市、县级“五一劳动奖章”获得者为“启动点”，切实履行人才“孵化器”职能，积极培养劳模人才，建设创新工作室，着力打造劳模工作室“三个平台”作用，充分发挥桥梁纽带作用，持续加强人才队伍“软实力”建设，为企业高质量发展全面推进注入源源不断的活力。

打造传承劳模、工匠精神的“新平台”。为鼓励团队成员积极建言献策，有效促进工作室各项活动开展，保证工作室正常运行，制度上，建立了一套符合实际的活动开展、学习研究、技术攻关及内部管理等制度。硬件方面，按照市总工会要求，所建工作室达到了“标志明显、场所规范、设施齐全、制度完善、经费保障、台账详实、成效明显”七项标准。软件方面，两个工作室均依托省五一劳动奖章获得者工作专长，大力提倡爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，充分发挥创新驱动的火车头作用。

打造解决技术技能难题的“攻关站”。发动全员参与课题研究，让技能竞赛冠军、“五一”劳动奖章获得者、全省打假先进个人等一批员工身边的先进典型走到台前传帮带，打破部门界限、职责区别和业务分工，自由结合，组队攻关，提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力素质；积极利用精益改善工具，针对部分薄弱环节开展精益改善课题研究，为企业降本增效提供精益力量。举办经验分享会，围绕遇到的管理难题集思广益、寻医问药；立足“小、实、活、新”开展群众性创新实践；实时收集合理化建议；群策群力，通过小改进小革新，解决管理服务中的各类问题，实现内驱外动的良性循环。

打造培养高技能人才的“练兵场”。依托线上线下两种路径，不断丰富学习内容，活化教育形式。充分发挥“劳模”的辐射带动作用，采取每日“晨会”练兵，师傅带徒弟“一对一帮辅”、周训月考等方式，积极主动迎接各类竞赛和评比验收活动。同时，注重搭建学习交流阵地。一方面，在交流中分享经验，在借鉴中碰撞火花，不断为工作室注入创新内涵。另一方面，帮助员工能力提升，激发干事创业热情，提升烟草企业文化影响力和吸引力，提高社会对烟草行业的认知度。

下一步，黄山市烟草专卖局（公司）将找准定位树标准，严格落实规范运作，在技术创新、管理创新、服务创新和制度创新等方面寻找适合自身实际、符合劳模和技术能手优势的领域，有侧重、有特点地运行工作室。同时加强监督管理，主管部门建立监督考核机制，定期检查工作室管理运行、创新成果、团队建设等制度标准的落实情况，督促劳模创新工作室更好地发挥职能和作用。并以工作室为契机，持续丰富“成长•智”企业文化软实力建设，将文化内化于心，外化于行，不断激发组织活力、催发内生动力，把人才队伍“软实力”真正转换为企业发展“硬实力”，增强企业凝聚力和员工认同感，把团结合作的“内聚力”点燃为企业发展的“向心力”，为企业高质量发展提供不竭的活力源泉。（李心怡）