张博:实干笃行践初心,匠心履约显担当

接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满,严谨细致、稳当干练,这是大家对张博的基本印象。扎根一线12载,始终把务实担当、实干兴业作为自己的工作准绳,坚持扎根岗位、钉在一线,用笃行担当泼洒奋斗汗水,他就是河南省检验检测产业园(三期)项目执行经理张博,曾先后荣获公司优秀共产党员、先进工作者、优秀员工、优秀项目经理等荣誉称号。

攻坚克难 精准施策 书写完美履约答卷

河南省检验检测产业园(三期)项目位于位于河南省新乡市平原示范区,是河南省“十三五”规划重点项目。由于施工区域在已交付的一期、二期厂园区内,场地受限、道路不畅、施工噪音大、安全文明施工要求高,再加上需要协调一期、二期已经入驻企业等因素,保证工期进度是项目管理的第一个“拦路虎”。为此,项目坚持策划先行,张博带领项目部班子和各部门负责人,结合项目实际对场地布置、道路规划、文明施工等进行了详细策划,同时主动出击,安排项目领导班子分头行动,逐一拜访园区业主,深入沟通和交流,收集业主对施工的意见和建议,并把项目施工的相关策划方案进行讲解,取得了业主们充分的理解与支持,从而使施工得以快速推进。

项目2023年2月开工建设,计划于2024年5月交付使用,工期紧、任务重、要求高,张博深知:“唯有迎难而上才是解决问题的办法,他深入分析项目重难点,坚持凡事策划先行,强化计划管控,将工作逐项分解,精准落实到人。”

结合局《精益建造实施指导指引》在地下施工、地上施工过程中,项目部合理划分了施工工区和作业层面优先穿插顺序,仅用45天顺利完成所有楼栋基础及首层混凝土施工,123天八栋厂房主体全部封顶,51天完成二次结构施工,40天完成内外墙抹灰施工,30天完成外墙涂料施工,最终提前49天完美交付。

本着对业主高度负责,彰显央企责任担当的工作态度,他始终保持着现场的高效履约,积极与业主有效沟通。严格按照局相关文件,通过全周期现金流策划,项目收支平衡率、成本付现率得到显著改善,项目实现完工前按合同90%支付比例全现金足额回款。

创新引领 精益建造 深度聚力价值创造

心有所信,方能致远。作为一名共产党员,作为一名国有企业的建筑工作者,张博常常说:“我们的任务就是干好自己的工作,让中建七局的每一座建筑都贴上精品的标签。”

机电管线错综复杂,传统的施工方式容易造成材料浪费,阻碍施工进度。为此,张博带头成立党员突击队,强化BIM技术在图纸优化、管线排布、现场施工等过程中的应用,对项目的土建、管线、工艺设备等进行管线综合及碰撞检查,进一步消除硬碰撞、间隙碰撞,优化工程设计和管线排布方案,利用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底,提高施工质量。

“压力催生动力。”面临主楼首层因承台基础顶面标高不统一,层高较高,架体搭设难度大的问题,张博总结以往经验的基础上,制定优先将框柱施工至-0.05m标高,及时进行室内回填土措施,不仅为架体搭设提供统一的基础面,又解决后期室内空间不足机械效率低下的施工问题,减少架体搭设高度,降低安全风险,减少周转料具租赁成本。

整个施工过程中,项目团队在张博的带领下,先后克服“后浇带施工周期长”、“无保温外墙真石漆成型效果”、“大面积楼地面平整度及开裂”等困难,通过应用新工艺、新技术,不仅解决了一个个施工难题,真正把一个个“四新”的“小点子”变成了提质创效的‘金果子’。

深耕区域 聚力攻坚 属地营销再续新篇

“营销工作跟项目建设的工作不同,不比‘种瓜得瓜’的项目工作,只要努力了就可以见成效,营销工作有时候绞尽脑汁,尽心尽力换来的也可能只是一场空。”张博表示,想要成功拿下项目,需要俯下身、沉下心,有不达目的誓不休的韧劲。

为尽快适应新形势、应对新挑战、谋求新发展,他坚持坚持“想客户之所想,急客户之所急”,主动靠前沟通,及时对接业主需求,以完美履约为前提,以精品工程为抓手,依托中建·尚书苑、检验检测产业园等项目已形成七局品牌效应,做好属地经营。与市场营销部门及时联动,整合市场资源,建立价值信息,持续开展高端对接,维系优质客户,深度挖掘政府及平台公司进一步合作资源,保持市场参与热度,充分发挥市场前端优势。

接一项工程,交一方朋友,树一座丰碑,拓一方市场。在他的带领下,项目实现属地开拓,顺利承接老孟庄(二期)项目,成功中标中原农谷创投凤栖苑保障性租赁住房项目,以优质履约实现市场开拓,顺利推动“二次牵手”的圆满实现。

辛勤耕耘,终有所获。河南省检验检测园(三期)已交付使用,而张博也从没有停下自己攻坚克难的步伐,而是再挑重任担任起中原农谷凤栖苑保障房项目执行经理,他用自己的坚韧和汗水,实践着“冲锋在前永不退缩”的铮铮誓言。(于博诚、罗聪慧)