运销集团榆林销售公司：多项机制全面提升企业管理水平

为适应新时期高质量发展要求，促进发展质量和效率双提升。今年以来，榆林销售公司采取多项措施，健全管理体系，建立起党建引领、风险防控、绩效考核等“三位一体”管理机制，筑牢了公司管理根基，促进了管理水平不断提高。

坚持党建引领。深化文化建设，创新学习方式，依托“三会一课”、主题党日、对标交流等活动，促进党史学习教育与销售工作开展的紧密结合，通过学习党章党规、学习制度流程，扎实推动学习成果转化，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。搭建展示平台，为队伍赋能，激发员工脑力、活力、动力，塑造争先创优良好形象。

落实风险防控。公司一方面不断梳理各销售环节，全面优化工作方案，不断强化过程管控，积极排查风险隐患，各项工作有力有序推进。另一方面持续绷紧思想之弦，坚决落实责任管控，更好统筹发展和安全，落实到防范化解重大风险具体行动和实际效果上。同时强化问题导向，紧盯流程梳理，做好台账管理，努力把风险隐患化解于无形。同时动态排查风险，对各风险点再排查、再梳理，下好先手棋，打好主动仗，确保牢牢守住风险底线。

强化绩效考核。今年以来，公司充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，提升员工精气神。年初，公司就结合运销集团下达的各项任务指标制定了《绩效考核管理办法》，根据各部门工作内容，设置不同的考核指标，实行各部门绩效考核打分月度公示制，实现了考核标准的量化、细化。同时，为科学衡量绩效产出，避免因不了解实际情况造成考核偏差，公司将分配“指挥棒”交予部门，打破同一岗位绩效相同的惯例，形成符合公司实际的员工个人KPI绩效考核方案，在公司上下形成“比奉献、论业绩”积极进取的追赶超越氛围。（作者：辛东旺）