​国网福建建设公司：重视ESG理念落地 促进公司可持续性发展

国网福建建设公司作为福建省电网工程建设领域唯一具有完整基建机制的支撑单位，履行国网福建电力500千伏及以上输变电工程、小型基建工程的业主管理职责，支撑电网基建安全质量、环水保“远程＋现场”监督管控，同时涵盖工程全过程咨询、工程监理、设计、造价、招标代理等五大业务。

近年来，该公司牢牢把握电网建设本质与规律，在推动工程项目向更高标准迈进的过程中，以“六精”管理理念为核心导向，致力于构建一个全方位、多层次、系统化的管理体系，“六精”具体体现在：精准的安全管理，通过精细化的风险识别与防控机制，确保项目全过程无重大安全事故；精确的质量控制，从设计到施工，每一环节都严格遵循标准规范，力求工程投产零缺陷；精细的进度管理，运用科学的计划和调度手段，确保项目按时甚至提前完成；精明的造价管理，通过优化资源配置与成本控制策略，实现造价精准把控；精湛的技术创新，鼓励新技术、新工艺的研发与应用，助力打造精品工程；精干的队伍建设，重视人才培养与团队建设，打造一支高素质、专业化的项目管理团队。

同时，该公司还强调各专业之间的统筹融合与协同作战。在发展、财务、设备、物资及调控等专业领域，采用集成化管理模式，确保各环节无缝对接，资源高效配置，全寿命周期理念的引入，意味着不仅要关注项目的建设期，更要考虑项目的运营维护乃至最终的拆除回收，从而打造出既经济又环保、可持续发展的精品工程。

另外，政企协同是推动项目顺利进行的关键一环。该公司积极与土地、林业、住建、交通、环保、水利等政府部门保持密切沟通，确保项目符合国家政策导向，及时获取政策支持与帮助，为项目营造良好的外部环境。通过加强政策研究与预判，灵活应对政策变化，确保项目在合规的前提下高效推进。

该公司以“四化”为手段，不断推动工程管理与建造方式的革新。“四化”具体体现在：标准化是基础，通过建立健全标准体系，规范项目管理的各项流程与操作；绿色化是方向，积极采用环保材料与节能技术，减少施工对环境的影响；机械化是提高效率的关键，引入先进施工机械，机械代人，降低安全风险，加速施工进度；数字化与智能化则是未来趋势，利用大数据、云计算、物联网、人工智能等技术，构建智慧工地，实现项目管理的智能化决策与精细化控制，为工程管理插上科技的翅膀。

ESG理念是通过环境、社会和治理三个视角来衡量企业，追求企业的经济价值与社会价值的统一，审视企业发展现状，进一步推动企业业务增长、优化投资与资产、降本增效等可持续性发展战略落地，推进绿色建造。这些理念与国网福建建设公司推行的“六精四化”、绿色低碳的理念高度契合、一脉相成。

下阶段，该公司将以持续深入ESG理念落地为契机，加强理念传导宣贯，进一步做好工作的系统性谋划与整体性推进，强化前期策划，深化“先签后建”确保设计深度，强化过程管控，抓实工程合规管理。深入落实“合规＋建设”工作手册，强化建设领域关键环节、敏感事项合规管控，确保工程依法合规开工建设。抓实基建数字赋能。推进线路全过程数字化管控平台与“工程前期”“先签后建”“数字施工”一体化建设，推动管理模式由“流程驱动”向“数据驱动”转型升级。（郑敬虔、郑一圣、黄海）