中建六局四建公司海南分公司答好基层监督关键“三问”，助力项目履约提质增效

为深入贯彻党的二十大精神和二十届中央纪委三次全会精神，纵深推动全面从严治党向基层延伸，中建六局四建公司海南分公司纪检小组（以下简称“分公司纪检小组”）围绕“监督什么”“怎么监督”“监督质效”，坚持问责、问行、问效同频共振，答好基层监督关键“三问”，推进项目履约管理水平稳步提升。

清单明责，答好“监督什么”之问

统筹部署推进。抓实主体责任，督促班子成员签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》，压紧压实班子成员项目履约管控责任；将“一六六”战略路径宣贯与开展主题教育紧密结合，在年度工作会、经济分析会等会议上，交流研讨“一六六”实施新思路新举措。

落实监督责任。对标上级纪委工作要求，结合年度考核指标、工程质量、工期节点等重点工作，更新分公司《“一六六”监督清单》，以清单为依据“靶向”监督，形成监督双月报3份，有效打通监督堵点。

二、全面覆盖，答好“怎么监督”之问

工期靶向治理。紧盯项目关键节点目标，针对存在履约困难项目，分公司纪检小组督促项目管理部进行驻点帮扶，带领项目团队逐个解决项目履约过程中存在的障碍问题。为更好地做好竣工验收工作，分公司纪检小组督促项目管理部制定收尾项目工作计划，明确时间表、落实责任人，全力推进项目收尾销项。

物资管控升级。分公司纪检小组牵头商务、物资等业务部门，聚焦久竣未结、潜亏项目，重点对业主、分包、分供量价，间接费等工作进行复盘总结。开展物资精细化管理专项监督行动，对零星物资采购、采购验收、材料存放调拨、废旧物资处理等环节开展监督检查；同时，分公司纪检小组根据“厉行节约勤俭办企”要求，督促完工项目对结余物资进行盘点，做好调拨工作，杜绝浪费。

安全严格防控。根据上级安全生产会议工作部署要求，分公司纪检小组联合安全生产监督管理部、项目管理部重点围绕领导带班检查、安全隐患排查、危大工程管控等具体内容开展专项督导，为项目高质量履约打下坚实基础。分公司纪检小组立足“监督的再监督”职责，对已发现问题整改情况进行复核验收，确保整改到位，整出实效，助推项目按期交付。

三、亮剑问责，答好“监督质效”之问

助力优质履约。分公司纪检小组坚持以监督促品质履约，重点推进质量创优，夯实质效并进。项目建设方面获得海南省优质结构工程4项、局级科技示范工程1项、EPC双优化示范工程2项、局级工法5项、省部级科技进步奖1项、三亚科创平台项目一项股份级课题顺利通过验收评审。

实现监督创效。分公司纪检小组制定下发《2024年监督创效检查清单》，把履约管理作为监督创效的重点内容，围绕工期签证索赔、分包质量安全罚款扣除等领域开展监督创效，推进监督创效工作在基层项目落地见效。

纪检监察机关要牢牢把握专责监督的政治属性，实现对国有企业重点领域和重要岗位的有效监督，以有力监督持续推动国企领域正风肃纪反腐。下一步，中建六局四建公司海南分公司纪检小组将细化监督重点、明确具体措施，一体推进“一六六”监督向纵深发展，持续推动项目履约能力全面提升，全力助推企业高质量发展。（王俊）