​以严实作风推动高质量发展

大庆油田采油四厂生产保障大队以弘扬严实作风为切入点，多措并举，贯穿服务保障管理实践全过程，推动各项工作高质量发展。

开展学习聚共识。大队将弘扬石油精神和大庆精神、铁人精神作为必修课，以“心理辅导建设”为载体，改变传统说教模式，实施“微型党课”讲述，以“弘扬优良传统，重忆会战情”为主题，通过情景再现，让员工体验自己身处石油会战中的感想、做法，进一步增进岗位责任心和企业归属感。以诙谐有趣的漫画、简单直白的图表、生动活泼的视频，阐述大庆精神优良传统，增添微党课的趣味性和可读性，受到员工广泛欢迎。

加强管理促提升。在日常管理中明确阶段工作重点，统一规定动作，分步完成，整体推进，坚决杜绝“突击一下，紧张一阵”的现象，加强监督检查管理。通过自查、复查、核查，1－9月份认真梳理各项工作要求6大类70项问题，目前已全部整改完毕。同时注重培养员工精打细算、居家过日子思想，推进提质增效工作，成立赵福冬攻关团队破解服务保障中“瓶颈”和难点问题，通过“一线巡诊”解决各类难题23项。

完善机制尽职责。紧紧围绕“安全第一”这一核心理念，把解决问题与建立长效机制有效结合，让严实作风落实落地。每月下发工作任务，月底检查工作完成情况，对于检查过程中不达标的班组，实行“谈话提醒机制”，3次提醒仍不达标将严肃整顿。每月检查累计不整改问题超过3次以上，从班组正职、副职、岗长层层追究责任，做到事事有标准、处处有考核，增强全员安全工作责任意识，层层压实责任，狠抓工作落实，强化风险防控。（张文鑫）