中国石化云南楚雄石油：发挥党建引领作用，点燃百日攻坚“红色引擎”

党建引领、注重实效

公司党委围绕经营重点工作，7月底制定下发“党建＋扭亏脱困”主题行动实施方案，开展大讨论、大营销、大算账、大节约、大考核、大宣传“六大”行动。分层级开展全员大讨论18场次累计480余人次收集意见建议300余条；公司围绕“开源、节流、保障”三大方面制定措施69条，明确责任部门、责任领导和责任人，限时推进落实；定期评比表彰在活动中表现突出的党支部（已表彰8个次）、党员（站长）（已表彰9人次），推进党建与中心工作融合互促。由党委牵头，制定下发“百日攻坚党员先行”主题活动方案。在9－10月期间，基层党员开展“两个比先锋活动”（站长比、比站长；员工比、比员工），重点围绕机发销售、易捷门零、现场服务等具体任务目标，与其他党员比、与群众比，比销售、比管理，在主战场上守土尽责、攻坚克难，充分发挥党员先锋模范作用，表彰党员4人次、非党员5人次。非基层党员开展“六个一旗帜活动”（联系一个加能站点、宣讲一次形势任务、完成一次加油服务、达成一次易捷销售、推介一次权益会员业务、办理一件实事），截止9月第一周，累计开展挂点联系42座站点53人次，收集问题48个，已帮助协调解决40个。各支部开展“组团帮扶堡垒活动”（结合节假日、营销活动日、易享节、高峰期等特殊时间节点，组织党员带动团员、群众组建志愿服务队，积极开展组团帮扶。）截止9月第一周，累计开展帮扶24个班次68人次，帮助现场服务1．5万车次，促进易捷销售3．6万元。积极践行“党政工团齐上阵攻坚创效勇担当”。

宣传引导、营造氛围

面向全体员工征集楚雄石油精神标语72条，由公司领导提炼“燃干事激情、守清廉底线、创火红事业”楚雄石油精神，进一步激发广大干部员工干事奋进热情，持续推进“百日攻坚”专项行动迅速升温、全面铺开。制定下发楚雄石油分公司“百日攻坚”专项行动新闻宣传实施细则。创新建立核心小编队伍，压实兼职通讯员责任，精心组织、层层动员，运用视频、图文等多种形式，大力宣传专项行动进展成效及先进典型、感人事迹，营造良好的宣传氛围。7－8月累计选树三泉加气站、何萍、何建勋等19个先进典型，在内外部媒体上稿47篇。利用内部工作群组，广泛宣传百日攻坚专项行动的重要性和必要性，提高全员知晓率和参与度。每天专人统计序日完成情况，自8月8日起，每天在公司内部工作群组推送经营战报，累计编辑发送战报49期，表扬先进激励后进，营造比学赶超良好氛围。

监督保障、推进落实

公司纪委将“扭亏脱困”工作纳入政治监督，融入日常、抓在经查。一是督促制定《楚雄石油“扭亏脱困”问题措施清单》，从开源、节流、保障三方面制定措施69条，督促指导9个县片区结合实际分解制定9张措施清单共开列244条措施，明确时间表、任务书、责任链；二是以“1＋6＋9”体系（一张总清单、六大行动、9张子清单）为监督抓手和载体，按月发函提醒32单位（部门）次，抽查核查工作24项并通报监督检查结果，督促对标对表抓落实。把“百日攻坚”和“扭亏脱困”工作推进情况作为县公司经理履职检查谈话的重点，督促盘现状、找差距、作提升。聚焦楚雄石油百日攻坚8项主要内容，分解制定18项县公司经理履职检查项目，县公司对照盘点8项主要关键指标完成情况、环比及排位等找差距、找亮点，州公司经营部门作检查、作评价、作指导，公司纪委“带着数据去，奔着问题去”对县公司经理开展“一对一”“面对面”“全覆盖”履职谈话，初步建立“工作清单＋自检自评＋部门检查＋纪委谈话＋问题整改＋巩固提升”的“点到穴位”式履职谈话，助力百日攻坚及扭亏脱困。（楚雄石油）