​玉环市审计局拧紧“选育管用”全链条 强化年轻干部队伍建设

近年来，浙江省台州市玉环市审计局从“选育管用”四方面着手，全链条强化年轻审计干部队伍建设，取得明显成效，为审计事业高质量发展不断注入生机和活力。

一、提升“选”的精度，筑好年轻干部“蓄水池”

聚焦干部队伍年龄断层、年轻干部总量少等问题，坚持从源头抓起，做好年轻干部的选录、考察、储备等工作。现有31名在编审计干部中35岁以下年轻干部17人，占比达54．8％，年轻干部总体数量逐步进入良性状态。一是把好“选录关”。不断提升公务员、事业单位工作人员招录质量，注重加强干部队伍年龄、专业、性别等结构的分析研判，找准短板弱项，科学制定干部队伍补充规划。2020年以来招录年轻干部10人，其中研究生学历5人，专业包含财会、管理、法学、工程、计算机等。二是把好“考察关”。考察环节采取个别谈话、实地走访、严格审核人事档案、查询社会信用记录、征求公安机关意见、同本人面谈等方式，力求客观、公正地掌握考察对象的基本情况和日常表现。2024年以来对新招录干部增加了“家访”内容，通过“与直系亲属面谈”，充分了解干部“八小时外”的政治理念、生活作风，确保掌握新招录（招聘）干部最真实的情况。三是把好“储备关”。结合年度考核、专项调研等加大发现储备优秀年轻干部力度，分层分类建立优秀年轻干部库，动态储备工作能力强、业务素质高、发展潜力大的优秀年轻干部。今年以来上报市委组织部30周岁以下优秀干部4人、“四将干部”储备库2人。

二、强化“育”的广度，锻造堪当重任“生力军”

结合年轻审计干部成长和实际工作需要，不断强化专业素养和实践锤炼，着力提升年轻干部的综合素质。2023年以来已有7名审计干部获得“三八红旗手”、“青年岗位能手”等荣誉。一是搭建“青研青学”平台。持续做好“请进来”和“送出去”，组织做好审计干部的系统性培训。坚持每半月开展一次以年轻审计干部为主体的论文写作、课题研究、业务报告、信息宣传等专题学习，要求年轻审计干部全年至少完成1篇课题或论文，每月至少有1篇信息宣传等文稿产出。二是搭建“青言青语”平台。定期举办审计大讲堂、“琢玉论坛”、微党课、演讲比赛等活动，其中“琢玉论坛”要求年轻审计干部自选课题、自备讲义、自制课件，轮流上台开讲至少1次。定期开展业务模拟和复盘交流，组织审计干部小组讨论，促进提升年轻干部的思辨能力，练就思路清晰、言简意赅的交流沟通能力。三是搭建“青行青为”平台。通过“以审代训”“实战实训”，让审计干部在实践中砥砺品质、增长才干。坚持将审计项目作为年轻干部实践培养的“第一跑道”，今年的17个审计项目中有11个由35周岁以下审计干部担任主审。

三、抓实“管”的力度，照亮年轻干部“成长路”

坚持严的基调，全面加强年轻审计干部的教育管理，让年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线，不断完善关心关爱机制，助力年轻干部成长。一是强化教育监督。着力在抓早、抓小、抓预防上下功夫，建立年轻干部管理监督机制，常态化开展廉政警示教育，实施年轻干部政治体检，通过日常检查、谈心谈话、批评与自我批评等多种方式，对苗头性、倾向性问题早发现早提醒早纠正。今年以来开展警示教育3次，对年轻干部开展谈心谈话共计73人次。二是推行结对帮带。深化师徒结对机制，年初召开2022－2023年师带徒工作成果汇报会和第二期师带徒结对仪式，以闭环的导师工作机制确保审计干部的青蓝相续。三是加强关心关爱。经常性组织开展党员活动、团员活动、妇女活动、工会活动等，提升团队的凝聚力和向心力，开展趣味运动会、“热辣滚烫”拳击体验等各类活动11次。

四、彰显“用”的效度，畅通年轻干部成长“快车道”

落实“三如要求”，大力选拔使用优秀年轻干部，不断改善干部队伍结构，激发干部队伍活力。一是建立激励机制。开展“雏鹰训练营琢玉计划”，坚持综合比选，综合运用日常考核、专项考核、分领域考核等方式，每季度对年轻干部进行赋分，对于赋分靠后的年轻干部一对一进行帮扶，拒绝“躺平干部”。二是搭建成长平台。坚持把平台和机会留给年轻干部，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用，2024年提拔35岁以下干部7人。三坚持能上能下。2024年对3名原中层干部进行调整，给年轻干部空出位置、提供平台。对存在不担当、不作为、慢作为等情形的年轻干部进行调岗，并针对性做好思想工作，定期开展谈心谈话和工作评估，鼓励其改变表现、担当作为。（陆垚成）