积极开展工作，打造坚强堡垒

中铁电气化局三公司郑州市轨道交通7号线一期工程供电项目部党工委，以“项目党建年”为抓手，弘扬“电化红雁”党建品牌，贯彻“做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”的理念，紧密围绕项目施工生产，认真履行党工委工作职责，积极开展项目党建工作，打造坚强战斗堡垒。

服务大局共结同心

中铁电气化局三公司郑州地铁项目部党工委聚焦党建与中心工作融合发展的思路，针对项目四个施工阶段，紧盯质量创优、生产安全、生态环保、工期、廉洁、维稳、职业健康、安标工地、工程成本等九大目标，强化安全质量、物资管理、机械管理、劳务队伍管理、财务管理五项管控举措，通过研发1500V直流短路试验仪器、疏散平台快速测量工具、电缆夹层进出口设置分层托架、电缆夹层进出口铜覆钢、焊接磨具电子启动、接触网绝缘子保护膜、场段安装智能驱鸟器等七大创新，展现了物资采购降本增效、成本预算运行、节约涉税现金流、焊烟净化器使用、轴流风机伸缩风管使用、安全告知卡、太阳能照明使用等七项管理亮点，最大限度利用了轨行区资源，最大限度推进了施工生产进度，确保了项目工期和各项任务目标顺利进行。

建强队伍体现关心

中铁电气化局三公司郑州地铁项目部党工委坚持把人才队伍建设融入项目建设管理的全过程。定期与班组员工谈心谈话，到工班举办了调研座谈会，倾听员工呼声，了解员工所盼所想，关心员工疾苦，为员工分忧解难，让员工全身心投入到生产之中。开展了“以查促学”活动，在班组中建立考核奖罚机制，把教育培养、岗位成才、容错纠错结合起来，充分发挥员工的能动性、创造性提高员工的效益意识，提高员工的凝聚力、战斗力。开展了导师带徒活动，以师傅的技能去管理、启发、带动员工，强化员工自我培训意识，提高班组员工操作技能。开展了“每月之星”评选活动，塑造先进人物典型，鼓励广大员工学先进、比先进的良好氛围。

文化建设鼓舞信心

中铁电气化局三公司郑州地铁项目部发挥员工的首创精神，让员工群众充分参与，发扬民主，集思广益，引领广大员工共同打造项目文化，对项目愿景、使命、精神、风尚、价值观进行了宣传，把企业文化转化为广大职工的情感认同和行为习惯。在项目管理过程中，无论是新分大学生还是老员工，注重人才培养，帮助他们实现人生规划，发挥他们的积极性和创造性，鼓励员工在施工生产中学技术、提技能，让他们能够独当一面，体现自我价值。

群团工作充满爱心

中铁电气化局三公司郑州地铁项目部党工委坚持以人为本，积极支持工会组织推进“幸福之家”建设，项目工会持续开展“夏送清凉、冬送温暖、节日送关爱”等慰问活动，慰问生病员工，为员工发放背包、保暖衣、西瓜等慰问品，为员工举办集体生日，不断提高员工幸福感；聘任了“群安员”和“青安岗员”，扎实开展群众安全生产监督工作，确保项目安全生产稳定；组织开展了职工喜闻乐见的趣味小活动，缓解工作压力，增进员工友谊，营造和谐健康的工作氛围。支持项目团工委开展了“传承红色基因，坚定理想信念”“我为青年办实事”和导师带徒等活动，激励青年担当作为，引领青年员工在项目施工生产中当先锋、做猛将。

中铁电气化局三公司郑州地铁7号线一期供电项目部全体员工以高质量党建为引领，以效益提升为主线，控本增效挖潜能，依法合规提管理，较好地完成了公司下达的各项任务指标，为郑州地铁7号线按期开通运营贡献“中原铁军”力量。（张强、姜少华）