党建引领强基础 融合赋能促发展

中铁八局物流公司采购业务中心党支部始终坚持发挥好基层党组织的政治引领、组织协调、服务指导、联系群众、队伍建设和监督执纪作用，紧紧围绕年度中心任务，以支部党员和技术骨干为先锋，以“大学习、大调研、大培训、大落实”为抓手，主动思想“上”靠、重心“下”沉，持续聚焦基础管理提升，推动党建业务深度融合，以高质量党建引领中心高质量发展。

以大学习凝聚共识，增强党建融合力

中心党支部坚持把中心打造成为学习型专业采购服务机构作为提高员工素质、改进工作作风、提升工作效能的有效载体，通过常态化开展政治理论学习、业务知识学习，使学习成为中心制度化、常态化行为。一是强化理论武装，提高学习“内动力”，始终坚持政治引领、强化党性教育，采取“班子带头学＋支部集中学＋全员实践学”的方式，将党员大会及党课学习均延伸至全体成员，通过紧抓关键少数、实现以点带面，不断提升中心员工学习效率；二是创新学习方式，提升学习“吸引力”，在落实好“三会一课”“主题党日”和公司既定学习计划的基础上，中心党支部依托日常谈心谈话开展学习交流，抽阅员工学习总结，不定期举办员工座谈会，及时掌握了解员工学习动态；三是紧密联系实际，提升学习“推动力”。为确保学有所思、学有所用，中心积极提倡员工将学习融入业务。同时为了加强党建引领和党业融合，积极创造“走出去”学的机会，与中移铁通成都分公司数智工程党支部开展“党建和创”活动，通过分享交流支部建设经验和主题教育学习心得，不断发掘党建与业务融合的着力点和闪光点。

以大调研谋划举措，激活发展创造力

为充分发挥党支部在中心建设中的引领作用，中心积极营造良好的创新氛围，鼓励员工开展调研、推动创新。针对采购业务表现出的采购规模缩减但工作量不减、采购频次波动大且难度增大等情况，中心积极开展调查研究，不断夯实基础工作。一是优化员工考核办法，通过修订中心员工绩效考核办法，将原采购任务“分配制”调整为“抢单制”，将合理化建议采纳情况作为考核指标，一年来共收集到员工提出的合理化建议4条，经研究采纳1条，中心及时回应员工关切并推广运用，取得良好成效；二是聚焦重点问题开展任务攻关，为推动采购业务有序开展，中心归纳了当前亟待解决的11项重点问题，采取了“党员骨干主动认领、其他员工配合协同”的方式进行任务分解，实行逐个突破、明确措施，经过员工政策研读、深入调研、优化措施和集体研究，重点问题得到全部解决；三是进一步明确了采购业务审核要点，实现审核内容重点突出、责任人员清晰明确，避免出现“人人签字、无人负责”的情况，针对凡是出现问题情形纳入了绩效考核范围。

以大培训深化理解，强化决策执行力

为贯彻落实“合规采购、经济采购、高效采购、廉洁采购”的工作要求，锻炼一支素质优良、业务精湛、能力过硬的采购队伍，为有效应对日益复杂的采购新情况，中心坚持以培训为抓手不断提升员工队伍素质，提高决策能力和执行能力。一是强化培训“深度”，中心在去年已开展《建筑材料》专业课程学习的基础上，利用业余时间每周两次集中开展《招投标全流程法律实务及典型案例》培训，不断提升员工的招标采购政策水平；二是拓展培训“宽度”，结合采购新政策和实际工作，组织员工对国资委、发改委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》进行详细解读，并组织研读了《企业非招标采购》国家标准；三是提升培训“精度”，结合历次监督检查发现问题情况，中心通过以会代培、以案促培等形式就重点问题进行解析，不断完善采购操作手册和中心业务风险台账、廉洁风险台账，通过“一手册、两台账”进一步提升培训精度。

以大落实检验成效，提升精准服务力

围绕年度中心工作，中心党支部坚持以实际工作成效来检验党建成果，通过党建与业务同谋划、同部署、同安排、同考核，不断凝心聚力，提升采购质效。一是落实“主动、专业”的服务理念，全力贯彻“四必”要求。收到计划必落实用料时间、采购进展必反馈采购单位、采购价格必横纵全面对比、采购交底必及时准确全面；二是建立采购人评价机制。主要邀请项目部对中心开展的“一单一采”项目进行评价，6月以来累计评价69批次，中心人员平均得分94．73分，评价结果同步作用于员工绩效；三是坚持刀刃向内，强化内部监督，提高采购质效。中心制定实施一系列严格的内部监督检查措施，二季度组织全员参与，对成立以来所有采购资料开展了再检查工作，在问题整改的同时，举一反三，有效促进工作流程的优化，显著提高了工作效率，同时大幅降低了工作失效的风险。为提升工作效率减少内耗，使员工有更多精力抓实具体工作，中心组织员工对现有工作量进行全面清理，累计精简各类报表报告5项、提高利用合并报表3项，优化内部流程4项，坚持问题不过夜、无层级沟通确保最快解决问题。

采购业务中心在推动党建与业务融合的过程中，始终坚守底线、树牢根基，提升站位、服务大局，主动服务、精进专业，让每一位员工都深刻理解党建引领对于业务发展的重要意义，使得党建理念如同一盏明灯，照亮业务前行的每一个细节，这些细节也烙印体现中心自创的打油诗中，尽道点滴与感悟。

采购工作千万般，合规为首记心间。

依法依规为根本，降本增效是使命。

计划审核须铭记，涉及保供早谋算。

市场调研细钻研，资源详情需明辨。

采购方式有主次，战框有异选公招。

规范流程不可乱，特殊应急有预案。

送检验站见报告，结果确认别迟到。

比价议价是关键，纵横对比不能少。

采购严谨标准高，有效沟通是法宝。

制度红线莫逾越，廉洁自律根基牢。

（作者：廖靖锋、王子倩）