奏响深度协作“交响曲”共绘企业发展“同心圆”

在当今市场竞争愈发激烈的大环境下，高效协作已然成为企业实现可持续增长的关键引擎。近期，陕煤运销集团榆林销售公司地销管理部积极探索管理新模式，苦练内功，打破岗位壁垒，促进信息高效交流与传递，不断为公司业务发展注入了强劲的动力。

作为榆林销售公司公路煤炭销售的关键部门，地销管理部致力于构建专业化销售团队，不仅实现了市场调研、在线交易、调拨、智能调度、结算等多岗位间的紧密联动，还多次召集部门会议，确立各岗位在业务流程中的责任与任务分配，通过建立完善的激励机制与团队建设活动，激发了员工参与协作的积极性与主动性，增进了部门员工之间的感情与默契。特别在解决客户运输过程中的煤质波动引发的纠纷时，相关工作人员第一时间与矿方、客户进行坦诚且深入的沟通协调，在充分尊重事实与市场规则的基础上，妥善化解矛盾，既有效避免了客户的经济损失，又切实保障了矿井方的根本利益，实现了多方共赢的良好局面。

面对销售环节中层出不穷的各类难题与挑战，大家心往一处想、劲往一处使，相互支持、紧密配合，形成了一个无坚不摧的战斗整体。使得信息在各岗位之间得以顺畅无阻地传递共享，工作效率实现了质的飞跃。每一位员工都深刻领悟到，唯有跨越岗位界限，实现深度协同合作，形成强大合力，才能实现公司的整体战略目标。

“深度协作，异岗同心促发展”已不再仅仅是一句空洞的口号，而是实实在在地转化为每一位员工的工作准则。在这种积极向上、团结奋进的良好氛围引领下，陕煤运销集团榆林销售公司地销管理部将继续砥砺前行，不断探索创新协作模式与业务拓展路径，形成强大合力。在未来的征程中，必将以更加坚定的步伐攻坚克难，书写出绚丽辉煌的篇章。（侯鹏、张茜）