东兴证券：践行金融工作政治性人民性，推动金融高质量发展，夯实金融强国基础

在新时代背景下，随着全球经济一体化和金融科技的迅猛发展，金融行业在国家经济体系中的核心地位愈发凸显。作为国有金融企业的重要代表，东兴证券积极响应国家号召，深入贯彻中央金融工作会议精神，坚持党的领导，践行金融工作的政治性和人民性，以高质量发展为目标，不断夯实金融强国建设的基础。本文将从强化党建引领、引领业务发展、落实群众路线以及以高质量服务争取优秀业绩四个方面，全面展现东兴证券在推动金融高质量发展中的积极探索和实践。

一、强化党建引领，提升政治站位

（一）加强理论武装，全面加强党的领导

东兴证券深刻认识到，金融工作的政治性要求金融服务必须紧密围绕党和国家的发展大局，确保金融体系的稳定与繁荣成为国家经济社会发展的坚强支撑。为此，公司不断加强理论武装，全面加强党的领导。

公司党委坚持党委中心组“第一议题”制度，深入学习重要文献，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。同时，公司还举办线上、线下层管理人员和党务工作者培训，不断提升党员干部的政治素养和理论水平。

为进一步加强党的领导，公司深化组织架构与体制机制改革，推动二级党委下沉，成立五大区域性二级党委，迈出党建引领业务建设的重要一步，加强各业务条线之间、总部与分支之间的联动，实现“业务引领、横向穿插”，提升区域服务能力和影响力。通过这些措施，公司确保了党的路线方针政策深入到各区域基层工作之中，确保在公司各项工作中全面加强党的领导。

（二）推进文化建设，树立正确价值理念

在东兴证券的企业文化建设中，公司注重将政治性和人民性要求融入其中，努力培养员工的家国情怀和社会责任感。公司明确企业文化建设的政治性导向，将党的领导作为企业文化建设的根本保证。

在生产经营中，公司树立了以客户为中心的企业文化理念，将客户利益放在首位。在企业文化建设中，公司注重体现人民至上的价值追求，将服务人民、造福人民作为企业文化建设的出发点和落脚点。同时，公司还通过参与公益事业，如组织员工参与支教活动，组织开展公益植树活动等；通过消费扶贫、创立“兴源惠民”公益品牌等方式，积极履行社会责任，回馈社会、造福人民。

在推进文化建设的过程中，公司坚决摒弃“金融精英论”“业务需要论”等腐朽落后的观念，深刻认识到金融行业作为社会上普通的行业之一，与其他实体行业相比并无特殊之处。公司鼓励员工树立正确的价值理念，以高度的责任感和使命感投入到工作中去。

（三）完善制度建设

为确保公司各项工作的规范化和制度化，2024年，东兴证券不断完善制度建设。公司修订了《东兴证券股份有限公司廉洁从业管理办法》等规章制度，开展2024年中央八项规定精神实施细则修订工作，全面开展员工投资行为管理工作，加强追责问责力度。印发《厉行勤俭节约、落实过紧日子要求十四条措施》，突出强调落实公司既定降本增效方针与措施，将勤俭节约的理念转化成习惯的同时，扑灭潜在的“金融精英论”、“业务需要论”等错误思想苗头。同时，公司还加强了党纪学习教育，教育引导广大党员学纪、知纪、明纪、守纪。

在完善制度建设的过程中，公司注重发挥制度的约束和激励作用。通过建立健全各项制度，公司确保了各项工作的有序开展和高效推进。同时，公司还不断加强制度的执行力和监督力，确保制度在公司各项工作中得到全面贯彻落实。

二、强化党的领导，引领业务发展

（一）调整大财富业务条线，深化财富管理转型

面对日益激烈的金融市场竞争和人民群众多元化、个性化的金融服务需求，东兴证券积极响应中央金融工作会议精神，深刻把握金融工作的政治性和人民性，坚定不移地推进财富管理转型。为此，公司对大财富业务条线进行了组织架构调整，以期更好地服务客户，提升市场竞争力。

去年，东兴证券的大财富条线主要由经纪管理部、财富管理部、信用与机构业务部、网络金融部四个部门构成。随着市场环境的不断变化和客户需求的日益多样化，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题，如财富中台平台化和专业化建设薄弱，部门间协同效率低下等。为了解决这些问题，东兴证券党委经过深入调研和反复论证，决定对大财富条线进行组织架构优化。

优化后的组织架构将大财富条线由原有的四个一级部门调整为零售客户部、机构客户部、金融产品部、证券金融部、财富综合服务部五个一级部门。这一调整不仅明确了各部门的职责和定位，还进一步整合了资源，提高了协同效率。同时，公司撤销了协同发展部，由机构客户部承接其协同管理职责，进一步加强了部门间的联动和协作。

在推进财富管理转型的过程中，东兴证券还注重提升客户服务能力和水平。公司通过加强客户分类分层经营，关注客户体验，及时触达、快速响应客户需求，努力为客户提供更加便捷、高效、安全的金融服务。此外，公司还积极引入优质金融产品，引导客户需求向资产配置转变，为客户提供更加个性化、差异化的服务。

（二）把握市场机会，践行金融工作政治性人民性要求

在业务发展过程中，东兴证券始终把握市场机会积极践行金融工作的政治性和人民性要求。公司坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，通过优化金融资源配置提高金融服务效率为实体经济提供强有力的金融支持。

同时，公司还积极关注社会热点问题如教育、医疗、养老等民生领域，通过投行、资管等业务条线为相关领域提供金融服务便利，助力党和国家人民群众解决实际困难。在践行金融工作人民性要求方面，公司不断加强金融消费者权益保护工作，提高服务质量和效率赢得了广大客户的信赖和支持。

（三）推动东兴香港改革转型，拓展国际业务

作为东兴证券的重要组成部分，东兴香港在公司国际化战略中扮演着举足轻重的角色。2024年下半年，在克服了一系列困难后，东兴香港改革转型各项工作稳步推进，转型取得显著成效，经营业绩改善，结果较为理想。

在业务方面，东兴香港积极拓展国际业务，加强与海外机构的合作与交流。公司通过引入海外客户、参与国际债券承销团等方式，不断提升自身的国际影响力和竞争力。同时，东兴香港还注重提升自身风险管理水平和合规意识，确保业务稳健发展。

三、落实群众路线，激发干事创业热情

（一）开展各类文化活动，增强企业内部凝聚力

为落实群众路线激发员工干事创业热情，东兴证券积极开展各类文化活动增强企业内部凝聚力。公司举办企业文化节、员工摄影展、员工书画展等活动，展示企业文化成果和亮点；组织员工参加各类公益事业活动，在收获参与公益事业的成就感的同时，增强内部沟通与团结协作能力，化解矛盾，增进感情，共同应对市场中的机遇与挑战。以文化建设引领群众路线的工作中，只有深入了解员工与客户的需求，才能精准施策，激发全体员工的干事创业热情，共同推动公司向前发展。

（二）深入基层调研，倾听员工心声

东兴证券党委高度重视与员工的沟通交流，定期开展基层调研活动，深入了解员工在工作、生活中遇到的困难和问题。通过座谈会、问卷调查、个别访谈等多种形式，广泛听取员工的意见和建议，确保公司决策更加贴近员工实际，更加符合员工利益。同时，公司还建立了员工诉求反馈机制，确保员工的合理诉求能够得到及时回应和解决。

（三）优化激励机制，激发内在动力

为了激发员工的干事创业热情，东兴证券不断优化激励机制，建立健全与业绩挂钩的薪酬体系和晋升机制。公司注重对员工绩效的考核和评价，确保优秀员工能够得到应有的奖励和晋升机会，鼓励员工在工作中勇于创新、敢于担当，为公司的发展贡献智慧和力量。

（四）加强员工培训，提升综合素质

东兴证券深知员工是公司发展的核心资源，因此不断加强员工培训，提升员工的综合素质和业务能力。公司定期组织内部培训课程，邀请行业专家、公司内部优秀员工进行授课，分享行业前沿动态和工作经验。同时，公司还鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升专业素养。

（五）践行社会责任，彰显企业担当

东兴证券在追求经济效益的同时，始终不忘践行社会责任，公司通过消费帮扶、公益活动等多种形式彰显企业的社会担当。同时，公司还注重将社会责任融入企业文化之中，引导员工树立正确的价值观和职业观，共同推动公司的可持续发展。

未来，东兴证券将继续以政治性、人民性作为企业文化建设的主要方向，在当前市场环境下，以客户为中心、以客户利益为出发点的高质量金融服务才是在风险机遇并存的市场中与客户同舟共济、互相成就的制胜法宝，是为国家金融强国战略贡献力量的出发点与落脚点。东兴证券作为国有金融企业，将以高质量服务作为核心竞争力，通过优化服务流程、提升服务质量、创新服务模式等多维度措施，致力于为客户提供更好的金融服务体验，争取优秀的经营业绩为党和国家交上满意的答卷，为金融强国建设添砖加瓦。（供稿单位：东兴证券股份有限公司）