中国水利电力物资华南有限公司持续提升专业水平，确保服务优质高效

四季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）围绕“三级采购整治提升年”任务目标，持续强化精益管理，不断提升专业水平，为集团公司基层电厂顺利实现“百日攻坚”目标提供坚实物资保障服务。截止目前，累计完成采购定标项目超3000项，二、三级采购可控周期均达到集团要求。

提升采购基础管理水平。修订《集中采购会议专家费用管理办法》，着力降低采购成本，福建项目部细化专家咨询费发放标准，根据评审时间设定三档咨询费。召开专题会议明确10条任务措施，优化采购流程。落实采购管理“四个到位”要求，严格采购周期管控，加强采购文件编制及审查，编制《采购周期控制措施》和《招标采购评审质量提升方案》，建立部门行为负面清单，在福建项目部实行关键节点时间管控，在广西项目部通过月报、季报机制向桂冠燃料物资部进行工作提醒，提升采购效率。二级招标全面实施现场集中评标，清退历史保证金。采购资料归档及时率排名物资集团首位。

提升采购研究专业化程度。对标行业领先企业，拜访国义招标、广州采联等招采行业头部企业进行业务交流。深化双向沟通，广西项目部协助广西桂冠公司印发《深度优化采购工作指导意见》，福建项目部配合福建分公司印发《关于2024年询价采购流标及终止项目的通报》。下大力气集中整治围标串标、中标率异常等不良行为，加强对供应商招投标、合同履约、售后服务进行动态标记，评价结果和不良行为信息及时公开共享，坚决整治和清除不良供应商。开展采购自查互检、自查自纠等异常数据专项检查等工作，编制采购围标串标、弄虚作假案例及具体行为认定分析标准，提高项目经理识别不良行为的能力。

全年收官在即，华南公司将紧紧咬住采购管理提升年任务清单，持续提升采购服务规范性和质量、效率、效益水平，全力保障经营业绩稳步增长，再创新高。（白亭义）