勤俭办企 | 用“精打细算”铺就高质量发展之路

近年来，面对行业竞争加剧和经济形势的深刻变化，中建铁投开发公司（后续简称“公司”）始终践行“过紧日子”的理念，以“勤俭办企、精益求精”为核心，以低成本竞争、高品质管理为抓手，将降本增效、精细化管理融入企业经营发展全过程。公司坚持把有限的资源投入关键领域，用最少的成本创造最大的价值，实现了经济效益和社会效益双丰收，成为行业内勤俭办企的典范。

在两级机关总部中心组学习、主题党日上持续宣贯勤俭办企要求，推动17项深化举措、32条细化清单任务穿透基层，营造厉行节约的浓厚氛围，超额完成年度降本增效目标，为企业高质量发展注入了强劲动能。

一、全过程管控 | 将“节俭”嵌入项目全生命周期

项目管理是企业的核心竞争力。公司聚焦项目全生命周期管理，以“源头抓控、过程优化、末端锁定”为主线，构建覆盖立项、施工、竣工全流程的成本管控体系。

公司建立了“项目策划＋分级管理”机制，对成本编制、评审、报备等流程进行严格管控。在项目开工阶段，集中讨论、专家评审、动态调整等手段强化成本策划的精准性。通过合理分配资源、优化施工组织设计，施工阶段以月度工期推演机制为依托，强化关键节点管控。项目的智能化监控与常态化巡查全面覆盖在建项目状态，严格过程管理减少无效施工，优化资源配置，有效锁定责任成本。针对分包环节，推行分包结算“月结月清”制度。竣工阶段聚焦尾项清理与验收结算，实行“真完工”机制，项目竣工结算精准性显著提升。

二、全要素管理 | 精细化挖掘降本增效潜力

“每一个要素都能降成本，每一个环节都能增效益。”公司通过全面梳理成本构成，逐步建立了覆盖物资、人工、机械、管理等要素的管控体系，精准控制每一分钱的流向。

物资成本是项目的重要组成部分，公司在物资管理中全面推广标准化动作清单。以钢筋管控为例，公司针对不同项目的特点制定钢筋消耗标准，并引入分级评价机制，提升材料利用效率。人工和机械费用一直是企业成本管控的关键，公司创新发包模式，采用“定额包干＋动态调整”的分包机制，优化施工工艺，引入智能化机械设备代替传统工艺，降低资源浪费。

严控部门办公用品采购，统一由办公室进行集中采购。全面执行办公用品集采，严格审核办公用品需求，鼓励共用剪刀、胶带、计算器等办公用品，提高办公用品流转利用率，杜绝重复采购。财务部将继续强化全面预算，坚持低成本运营，树立预算管理意识，充分发挥预算的战略导向作用，从实际应用出发，做好费用预算编制，做到不必要不预算不支出，从预算的角度把控费用的使用。严格执行企业管理手册中关于费用报销的各项规定，拒绝报销各项不符合规定的费用。严控费用管理，严禁其他部门报销由归口部门管理的费用。

三、全员参与 | 让“勤俭”成为企业文化的核心

勤俭办企是企业发展中不可或缺的一部分，只有全员参与才能将节俭意识真正融入企业文化。公司通过党委理论学习中心组、党支部主题活动等形式开展广泛宣贯，形成全员参与的浓厚氛围。员工在活动中分享实践经验，形成了“人人为节俭尽力、人人为降本出力”的良好局面。

设立降本增效专项奖激励员工发挥创造性，在日常工作中发现和解决浪费问题，提升成本管理能力。某项目部成功优化物资采购流程被评为年度成本管理标杆项目。类似的事例在全司范围内被总结和推广，极大调动了全体员工的积极性，形成了“比学赶超”的良性循环。

公司将“勤俭办企”纳入年度考核内容，严格考评各部门、各单位在费用控制、资源利用、项目成本等方面的表现。动态监督机制覆盖重点费用开支环节，将降本措施融入日常管理，形成长效机制。企业文化中“勤俭节约”观念深入人心，员工的成本意识和节俭理念已经成为推动企业可持续发展的内在驱动力。

四、精细化管理 | 助力高质量发展

勤俭是以科学的方法最大限度地用好每一分钱；办企不是简单削减开支，而是通过精益管理让每一项投入都产生最大效益。公司始终秉持这一理念，通过全过程、全要素、全员的精细化管理，将节俭精神深深融入企业运营与发展之中。公司从项目策划到施工全流程严格把控，从资源配置到成本优化精益求精，不断推动资源的高效利用和价值创造，在激烈的市场竞争中走出了一条独具特色的高质量发展之路。

未来，公司将继续以“低成本竞争、高品质管理”为核心，深入践行“勤俭办企”的经营理念，以高效的管理模式和优质的履约能力打造更多标杆工程，不断提升市场竞争力和行业影响力。同时，公司将积极探索绿色建造、智慧建造的新方向，以更加创新、环保和高效的方式，为行业发展树立标杆，为社会创造更多价值，为实现可持续高质量发展贡献力量。