坚定深化改革步伐

当前建筑行业正面临多重挑战与机遇并存的复杂局面。一方面，市场竞争加剧、行业集中度提升，地方龙头企业快速崛起，使得企业生存压力加大；政策监管日趋严格，“两金压降”和合规经营的要求进一步增加了企业运营成本。同时，“双碳”目标、装配式建筑和智慧建造的快速推广，使技术落后的企业面临被淘汰的风险。另一方面，国家“十四五”规划、“新基建”“健康中国”等政策红利持续释放，为建筑企业带来了广阔的发展空间；行业转型升级需求旺盛，数字化和信息化建设为企业降本增效提供了新工具；城市群和都市圈建设热潮推动高端市场和优质客户需求的爆发，为企业业务拓展创造了前所未有的机遇。

建筑行业正从“规模增长”向“质量提升”转变，客户对工程质量、履约能力和绿色建造的要求不断提高。企业需要优化管理流程、技术水平和人才结构，增强核心竞争力以应对市场需求。传统建筑企业面临“两金”高企和项目执行风险大的问题，需要精细化管理体系和高效决策机制来降低风险并优化资源配置，以增强在复杂市场环境中的韧性。同时，绿色低碳发展已成为行业核心目标，建筑企业需要加快研发绿色技术并推动上下游协同，探索可持续发展模式以实现节能减排与发展动能的双重目标。

中建铁投开发公司（后续简称“公司”）根据国家“区域协调发展”战略，采取具体措施优化市场布局，强化区域深耕，扎实推进重点业务的发展。例如，在山东省内，公司以济南总部和青岛分公司为中心，搭建覆盖全区域的市场服务网络，为客户提供更加高效、专业的属地化服务。聚焦高端房建、基础设施以及水利水务领域，公司设置了专属业务拓展和项目履约团队，持续提升属地化经营能力。针对新能源和光伏等新兴领域，公司积极拓展市场布局，集中优势资源推进重大项目落地，2024年签约项目合同额达200余亿元，新能源和光伏业务的参与率提升至17％。此外，公司通过与地方政府建立深度合作机制，围绕区域内重点基础设施和绿色能源领域开展联合开发，全年优质项目签约额占比达到56％。通过深化区域市场策略，公司在山东市场的份额实现高额同比增长，为企业进一步发展奠定了坚实基础。

在履约管理方面，企业推行“全周期精细化管控”模式，以项目履约为核心，强化从策划到交付的全过程管理。为新开项目制定启动清单，明确预算、资源协调等关键任务，推动项目高效启动。2024年，公司共启动项目7个，确保开工节点完成率达到100％。在施工阶段，公司每季度组织工期推演会，分析潜在风险并调整计划，保障工期节点达成率提高至99．3％。结合“红黑榜”考核机制，公司将检查结果直接与项目绩效挂钩，实施奖惩制度，确保问题整改及时性。今年，公司累计整改质量问题100余项，分包履约合规率持续提升。

此外，公司推出标杆项目建设计划，围绕绿色建造和智慧建造领域打造一批标杆工程，申报省级标杆工程4项，带动全员质量创优意识的提升。标杆项目不仅提升了公司的市场影响力，还通过经验总结和成果推广，为其他在建项目提供了可复制的管理范本。

在数字化转型方面，企业聚焦BIM技术的深化应用，搭建了覆盖设计、采购、施工和交付全流程的数字化管理平台，全面提升项目管理效率和施工质量。通过智慧建造实验室，公司完成了3个试点项目，BIM技术在方案优化、施工模拟和进度管控中的深入应用，使施工效率提升了13％，资源浪费减少了8％。此外，公司加快智能设备的推广应用，例如引入抹灰机器人、自动钢筋加工设备等智能化施工工具，大幅提高施工环节的标准化和作业效率。目前已完成智能设备协同作业300余次，节省人工成本19％。同时，基于数字化管理平台，公司实现了项目进度、成本和质量的可视化跟踪，2024年交付项目平均周期缩短6％，运营成本同比降低3％。数字化与智能化的深度融合为企业降本增效和高效履约提供了强大支持。

针对“双碳”目标，公司大力推广绿色建造技术，率先在区域内试点装配式建筑技术和低碳材料的规模化应用。在北京丰台南枢忸项目中率先实现了碳排放同比减少24％，并完成微山水系治理项目的碳盘查工作，累计减少17．6万吨二氧化碳排放。公司还通过智能化施工设备和节能设计，建设国家级绿色示范工程1项，绿色建材使用率提升至13％。此外，公司制定了年度碳减排目标，并逐步将“双碳”理念贯穿于全产业链，形成从材料采购到施工工艺的绿色闭环。

在组织结构优化方面，公司构建了“总部管控＋区域中心赋能＋项目一线执行”的扁平化管理模式，减少中间层级，提高决策效率。为促进人员能力提升，公司成立了“海右人才学院”，结合上级单位启航、远航等推出公司精锐等一系列培训计划，涵盖新员工技能提升、中层管理者能力强化和高层决策者战略思维培养。今年共开展培训34场，覆盖员工1300人次，专业能力持续提升。公司还建立了动态绩效考核机制，通过KPI考核体系和差异化激励模式推动团队高效协作，2024年各团队通过考核获得专项奖惩，员工满意度持续提升。

为强化干部队伍管理，公司每季度组织项目班子述职评价，依据业绩和履职表现动态调整干部岗位，激励责任意识和执行力。今年已完成述职4次，项目执行效率提升。同时，公司还鼓励员工参与“岗位竞聘”和“创新课题研究”，通过双通道职业发展路径激发员工内生动力，为企业持续发展注入新活力。

未来，行业集中度将持续提升，资源将向技术和管理优势突出的企业集中。数字化和智能化将深度渗透，试点数字化项目资源效率提升，绿色低碳技术将成为企业核心竞争力。通过全面深化改革，企业将强化韧性，优化资源配置和绿色转型，保持行业领先，为可持续发展提供强劲动力。（供稿单位：中建铁投开发公司）