六大工程打造卓越营销团队越营销团队

2024年，福建大唐能源营销有限公司全面贯彻党的二十大精神，发挥党建引领主旋律，融入营销抓创效，抓好党建促发展，把党建和营销工作相结合，大力推进六大工程建设，打造卓越营销团队，紧扣新时代新征程福建营销使命任务，全面夯实党建基础，创新开展党建活动，科学谋划公司发展，加速推进福建营销、争创行业一流的发展征程。

始终坚持夯基固本

公司支委始终坚持以党的政治建设为统领，通过明确责任抓落实、提高效率抓落实、转变作风抓落实，真正把党纪学习教育收获转化为破难题、促发展的实际行动，汲取奋进力量。坚持政治引领和思想引领，始终把党对企业的领导作为根与魂，进一步明确了党组织在企业改革发展中把方向、管大局、保落实的领导作用，在提升领导班子解决实际问题能力的基础上，把全体干部职工思想统一到中央、上级党委统一部署和年度工作安排上来。

打造高效卓越的营销团队

全面打造以“学习领航工程”“支部堡垒工程”“党员先锋工程”“干部头雁工程”“共建创优工程”“团队提升工程”为核心内容的六大工程，制定二级目标20项、三级目标60项。进一步发挥党组织战斗堡垒作用，推进模范党支部建设，以高质量党建推动高质量发展，打造行业一流营销团队。以学习领航工程为基础，深入贯彻落实二十大精神，以支部堡垒、党员先锋、干部头雁三大工程为主线，全面发挥支部引领作用，突出党员模范带头，干部率先垂范作用，全面落实福建分公司“1234”和营销公司“1381”工作思路，切实将党建与中心工作深入融合，以党的建设全面引领企业发展；通过将党的宣传工作与企业文化建设融合，围绕集团公司“卓越文化”建设，更深入开展党建共建，打造共建创优精品工程，进一步发挥党的政治优势、组织优势，为推动公司高质量发展提供坚强政治保障；通过团队提升工程，全面将党的组织建设与人才队伍建设融合，打造高质量发展的不竭动能，坚持突出政治标准，强化人才选用，坚持党务队伍创新，加强党务工作人员教育培训，坚持素质提升协同，打造一流现货团队。

牢牢把握高质量发展主线

切实发挥党支部堡垒作用。公司党支部努力发挥党建工作助推营销工作的“向心力”，创新工作思路，深度挖潜政策营销，掀起了提质增效“加速度”。公司领导班子率先垂范，在提质增效上做表率、树形象、挑大梁，切实把煤机提质增效工作落到实处。一是强基固本，加强支部规范化建设，优化组织机构，切实开展深化提升行动，规范组织生活。二是始终围绕营销工作主线，建立先锋队、先锋岗，巩固“1＋3＋N”工作模式成效，突出亮点，打造特色党支部。三是突出党建与中心工作的融合作用，把党建责任落实作为业绩考核的重要指标，努力推动党组织全面进步全面过硬。

领导干部发挥率先垂范作用。该党支部始终坚持把党建融入到市场开发全过程，紧抓用户维护开发，积极开拓“售电＋”业务。全面落实全员营销，公司领导始终奋斗在营销一线，号召全体党员模范带头，弘扬“李朗红精神”，充分调动各方资源，拜访沟通多地政府领导、发改部门、工业园区，超额完成年度资源获取目标任务。

不断涌现党员先锋模范。充分发挥党员先进性作用，号召全体职工向模范和先进看齐，通过支委会研究落实三项制度改革，推动薪酬分配向作出突出贡献的岗位倾斜，激发全员履职到位、尽职尽责。有的职工中午饭吃了一半，放下筷子紧急出发；有的职工为了第二天的现货交易准备，制定策略，加班到深夜；有的职工为了推动新项目放弃休假计划……党员的模范带头和先锋作用不断增强，形成了不畏难、不怕苦的力量和担当。

凝聚合力，团队能力不断提升

创新开展党建共建，进一步把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，为推动公司高质量发展提供坚强的政治保障。全年共开展党建共建6次，签订合同3份，促成合作9项，通过创新开展党建共建，进一步把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，为推动公司高质量发展提供坚强的政治保障。人才队伍培养又见新成效，全年公司选派多名职工参加集团及行业各类竞赛，分别获得团体二等奖2次、三等奖1次，个人一等奖1次、二等奖2次、三等奖1次。（作者：福建大唐能源营销有限公司执行董事、总经理／王卫华）