三严举措靶向发力，保障选人用人风清气正

中建二局装饰工程有限公司上海分公司纪检监督工作领导小组在选人用人方面主动加强监督，严格用人标准，将监督工作融入选人用人全过程，做到抓早抓小，保障正确的选人用人导向，营造良好的企业文化生态。

关口前移，严格任前选拔。督促分公司在严格遵守选人用人有关规定的基础上，聚焦“好干部”标准，紧盯正确的用人导向，明确干部选拔前的任职资格条件、产生方式和任用程序。分公司纪检小组切实发挥近距离、全天候的优势，积极参与选人用人决策过程，监督选人用人方案，在干部考察过程中，通过听取汇报、主动座谈和查阅资料等方式，对考察对象政治表现、廉洁自律及违纪违法情况进行审核把关，并与主要领导沟通拟选用情况形成一致意见。真正把那些口碑好、作风实，业绩突出、职工认可，敢抓落实、善于执行的“担当者”凸显出来。

强化标准，严把用人流程。分公司纪检小组严格按照选人用人程序、步骤和要求，严把资格条件关、民主推荐关、考察识别关、集体讨论关并做好全程纪实，特别在民主推荐中，重点关注是否公开推荐职位、任职资格条件以及推荐范围，促使选人用人工作公开、公正。坚决杜绝在各环节上搞变通、简化程序的现象发生，对发现的不良倾向及时予以纠正，防止任人唯亲的现象发生。切实把选人用人的政治纪律贯穿于选人用人工作始终，确保工作到位、流程合规。

把握重点，严盯任后动态。分公司纪检小组积极了解并掌握提拔对象任后动态，提拔对象上岗后，定期与班子成员、基层职工及其本人面对面开展谈心谈话，对其履职情况进行持续考察反馈。及时建立提拔对象廉政档案，将新提拔人员列为重点监督对象，持续对其德能勤绩廉进行全方位跟踪评价。结合日常监督指出存在问题和不足，在领导干部综合考核评价中予以反馈，督促制定措施并整改，切实做到以监督促提升，确保选人用人工作质量不断提升。