中水物资西安公司聚力服务夯实市场外业务基础

年底收到宁夏电力投资集团有限公司及所属单位多封感谢信；

年内与地方其他能源企业多次走访交流；

创新工作思路，专班人员不定期回访系统外客户提供专业、精准的采购服务；

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2024年，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）在外部市场业务开展中，聚力服务，精准施策，发扬“三千精神”穿梭于系统外服务单位，行走在外树品牌的道路上，一步一个脚印地走出市场开拓的坚定步伐。

在合作中树立口碑

2024年，宁夏电投在原有体量基础上，火电和新能源新建项目骤增，面对采购任务急而重的形势，中水物资西安公司充分发挥区域一体化联动作用，积极转变思路，内部合理统筹人力资源，在摸索中寻求破解之道。

该公司深知打铁还需自身硬，为有效应对市场外客户对采购代理服务精益求精的要求，中水物资西安公司在2024年年内有针对性地抓好宁投专班采购人员的业务提升工作，组织人员持续加强发电厂基建、生产和运行知识的学习，落实专班采购人员持证上岗工作。加强内部管理，明确人员工作界面、责权清单和约束事项。

“采购量大带来的困难和挑战就摆在眼前，我们只有付出不亚于任何人的努力，才能赢得市场化业务真正的口碑。”中水物资西安公司宁投专班的所有人突破惯性思维和路径依赖，在临近年底的四季度里，面对宁夏电投采购量大的形势，依旧严格按照流程，规范开展每一笔采购。为了更好地掌握系统外单位不同的采购管理特点，项目经理主动靠前发力，通过回访加强与各服务单位的联系，面对面、点对点地有效沟通，围绕缩短采购周期、降低流标率等问题拿出针对性举措，不断推进采购专业化、规范化水平，用实际行动诠释啥叫“专业的事交给专业的人去做”。

依托与宁夏电投近三年来的良好合作，中水物资西安公司先后完成与兰州新蓝天采购代理服务合同续签以及西安东郊能源、国电宝鸡检修公司招标采购代理服务的开发，构建起以宁夏电投为核心，多区域、多企业服务共同推进的市场化发展新局面。

打出市场化业务组合拳

在市场化规则下，如何精益求精做好服务，中水物资西安公司给出一个精彩的作答。

“不光要为宁夏电投生产侧做好服务，基建侧物资保供也不能放过。”为了配合宁夏电投做好新建项目物资保供工作，2024年，中水物资西安公司内部通过人力资源整合，从其他省份相继调派两名从事过采购代理工作的中层干部，协助宁夏项目部负责人开展相关工作。同时，结合招标项目实际情况，阶段性派遣具有丰富招标采购经验的项目经理临时加入工作专班，开展招标采购工作。针对重点项目实施“一项目一策”专项保供方案，确保采购项目有序推进。

尽管是系统外单位，采购周期和采购成功率一样重要。为切实将服务做到项目单位心坎上，中水物资西安公司严控采购周期，做到报价截止日后立即启动评审，在收到项目单位提供的结果审核资料后，做到提交中选不过夜、中选审批不过夜、当日提交中选、当日完成审批。同时，主动配合外部项目单位加强采购计划管理，严格执行宁夏电投相关采购管理制度、规范及流程，加强对商务资质、业绩设置的审查，提高采购文件编制质量。

全面激活的专业化队伍

“成绩的背后有很多故事，也有很多曲折，都是每一个人克服困难、主动作为才取得的。”透过宁夏电投及所属单位的感谢信和年度采购金额及采购订单数量的成绩单，可以清晰看到一支甘于奉献、敢于担当的专班队伍一年来的默默耕耘，也能看出中水物资西安公司党委打造能征善战、善于迎难而上的专业化队伍的不懈努力。

这支专班队伍当中，有政治强、业务精的管理型人才，有技术强、专业精的全能型人才，也有肯学习、善钻研的年轻人。在2024年里，他们参加宁夏回族自治区建设工程招标投标管理中心举办的房屋建筑和市政基础设施工程招投标政策及业务网络培训，在规定期限内参培人员6人全部取得合格证。选派人员参加物资集团举办的首届采购业务知识竞赛中取得集体一等奖和个人三等奖的好成绩。他们利用工作之余，组织开展各类业务培训，赋能充电，在工作中充实自己，快速成长为独当一面的采购项目经理。

在刚刚过去的2024年里，中水物资西安公司完成宁投招标项目数量同比增加172．73％，非招标项目项数同比增加12．56％。新的一年，他们将再次跨沟越坎、向前冲锋，用口碑不断夯实市场外业务基础。（中国水利电力物资西安有限公司、臧婧）