​回望来时路，奋起开新篇，2024年亮点纷呈，邀您来阅卷！

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，运销集团榆林销售有限公司笃定高质量发展首要任务，以“四种经营理念”为指导，在结构优化、物流增盈、挖潜增效、改革创新等方面持续发力，各项经营工作稳中有进，营销效能和管理水平提升成效显著。

一、多措并举，物流贸易提质增效

在全年市场波动下行等因素影响下，公司依托陕北地区资源禀赋，不断加强社会优质资源整合力度，聚焦用户所需，积极开展铁路直达和港口顺价销售业务链条，优先保障港口长协用户煤炭资源供应。按照“稳增长”相关要求，充分发挥主观能动性推进物流贸易高质高效运行。围绕业务实际，严格过程管控，强化法律税务风险防控和涉税流程管理，提高对用户筛查、交货时点等关键环节的审核监督，有效降低经营风险，全年物流收入超额完成考核任务。

二、靶向施策，外购业务稳步增长

充分利用“秦岭云商”招采平台优势，灵活调整采购周期和价格策略，有效保障外购煤采购的规范透明和价格收益，推动“阳光营销”成效显著。结合上游生产能力和下游用户的煤炭品质需求，做到“一企一策、定制服务”，切实做优外购煤业务能力。强化质量管控，协同第三方检测机构持续完善煤质监测预警与质量考核，着力提升客户满意度。全年外购煤销售986．05万吨，完成全年考核指标110．8％。

三、精准发力，集装箱业务稳中有进

公司聚焦围绕“大调度观”，一方面以精细化调运管理为核心，建立健全与路局、站台、轮迪公司等企业的长效沟通机制，加强对铁路线路畅通、返空事宜等信息的共享力度，保障集装箱装运的高效流畅。另一方面不断优化运输结构，大力发展多式联运，依托自备箱运力优势，全力克服市场需求波动、装车资源有限的影响，做到资源、运力、需求同频共振。9月成功开通红柠站台柠条塔装车站集装箱发运业务，全年集装箱发运716．9万吨，完成全年考核指标102．4％，提前12天完成全年发运目标，聚力打造低碳环保运输新格局。

四、深挖潜力，内部协作降本增盈

公司坚持内部企业“四优先”原则，把“向内部协作要效率”作为全年中心任务，深挖内部协作潜力，推动抱团发展。一方面强化运用“乙方思维”提高服务意识，及时掌握内部企业产、运、销、储动态信息，活用境内外站台仓储、区位和运力优势，拓宽供应渠道，保障内部企业运转有序。另一方面强化考核引导，充分利用优惠政策与量价互保等实效性举措，优化内部市场渠道与价格机制。全年神渭管道供应突破1000万吨，内部企业供应量达1842．8万吨。

五、创新提效，内控管理水平提升

严格落实国企改革深化提升行动工作部署，扎实推进“三定”工作开展，合理规范公司人力资源的配置和使用，形成了公平竞争、合理流动、量才适用、人尽其才的选人用人机制。着力推动“办公＋智能”工作模式，充分借助OA办公平台，优化梳理各项业务流程，推进内部管理数字化发展，提高办公效率。全年共实现线上审批流程11项，主要行政类审批已全部实现线上化，数智赋能企业高质量发展。

六、笃行实干，党建工作有序推进

按照运销集团党委的工作部署，一方面公司以党的政治建设为统领，以开展党纪学习教育为契机，把深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神作为首要政治任务，推动党员干部带头学习理论，提高广大干部职工的政治领悟力和执行力。另一方面不断强化廉政监督管理，创新监督举措，持续拓宽职工、用户监督反馈渠道，结合重点岗位、关键环节形成嵌入式监督流程，筑牢廉洁思想防线。（贾皓天、李乐）