胜采管理二区：“六必清六必谈六必帮”凝聚奋进力量

胜利油田胜利采油厂采油管理二区党总支以“不让一名员工带不良情绪上岗、不让一名员工背思想包袱回家”为工作信条，扎实开展一人一事思想政治工作，坚持“六必谈、六必清、六必帮”，做到了登门、知情、解难、暖心，用真心呵护每一名员工，用真情温暖每一名员工，凝聚起心齐气顺、干事创业的强大合力。截至2024年，这个区的原油产量连续保持八年“箭头线上”。

“六必清”摸实情。采油管理二区党总支按照“管业务必须管思想”原则，细分支部委员、党小组长、党员骨干、职工代言人等责任节点，明确思想政治工作职责，细化“一人一事”工作流程、“一人一档”管理，全面记录职工的性格脾气、身体状况、家庭情况、工作状态、兴趣爱好、社会交往等情况，全方位、全覆盖分析员工个体差异，制定“一对一”引导预案，提供“点对点”个性服务，赢得了职工的信任信赖。去年4月份，因为缴纳保险，需要手机绑定银行卡，注采201站站上几位老师傅让班子成员帮忙设置银行卡缴费密码，真正把党员干部当作“贴心人”。

“六必谈”把准脉。采油管理二区党总支坚持一把钥匙开一把锁，细化“六必谈”清单，即员工思想发生波动必谈，利用党小组长、班站长与员工近距离接触的优势，做到“察言观色”，及时关心问候；员工完不成工作任务必谈，了解清楚事情原委，做到有的放矢说服教育；员工受到各类处罚必谈，对因个人原因造成的负面影响，及时讲清利害，做到刚柔相济、严管厚爱；员工发生岗位变动必谈，讲明岗位任职要求和工作需要，使其乐意接受组织安排；员工之间发生矛盾必谈，倾听双方当事人的诉说，协调双方平心静气解决问题；员工家庭不稳定必谈，通过真关心真帮助，化解矛盾纠纷。

“六必帮”办实事。采油管理二区党总支关心关注员工思想波动，把职工当成家人，把职工的小事当成大事办，因时制宜，因人而宜，形成了“六必帮”工作法，即对员工的婚、丧、病、贫、难、急等这些重要时间节点的大事，及时提供帮助，不断提升队伍凝聚力。对离异职工，进家入户谈心聊天，帮助尽快走出心情阴霾；对患病职工，跑前跑后协调住院事项，安排职工轮流陪床，帮助舒缓疾病焦虑；对重点施工岗位人员，进岗入站讲政策，制定合理绩效分配方案，打消职工顾虑，齐力夺油上产。

去年5月15日，基层一名员工下班时由于突发疾病晕倒在地，当日住进了医院。次日，管理区工会干事郭霞得知后，及时买上慰问品第一时间到医院看望。“管理区真正把员工当家人，把员工的事当家事，让我感到非常欣慰。”这位员工非常动情地说，“管理区体贴入微的关心，就是我工作的无穷动力。”（张道宇）