用好考核“指挥棒”，甄选实干“真英雄”

在各行各业中，考核作为衡量工作成效、激发团队活力的重要手段，其重要性不言而喻。每到岁末年初，各式各样的考核纷至沓来，旨在通过科学、公正的评估，识别出真正的“英雄”——那些在工作中默默耕耘、勇于担当的佼佼者。如何用好考核这根“指挥棒”，精准识别并激励每一位实干者，显得至关重要。

精准定位：明确考核内容与指标

考核的首要任务是明确“考什么”。为避免考核流于形式或滋生应付心态，考核内容与指标的设置需精简而精准。这要求我们在年初便细致规划，围绕组织的核心目标、重点任务及行业发展趋势，设计考核“试卷”。考核应聚焦于工作实绩与创新能力，同时兼顾团队协作、问题解决等多方面能力。通过细化、量化指标，如项目完成率、客户满意度、创新成果等，确保考核既全面又具有针对性。此外，针对不同岗位、不同层级的特点，量身定制考核方案，让每位员工都能在公平、合理的考核体系中展现自我价值。

科学实施：创新考核方式方法

“怎么考”是考核工作的关键环节。传统的考核方式往往侧重于书面材料、述职报告等，难以全面、真实地反映干部的工作状态和实际成效。因此，我们需要创新考核方式，采用更加灵活、多样的手段。比如，通过实地考察、同事评价、客户反馈等多维度了解干部的工作表现；在重大任务、关键时刻进行“嵌入式”考核，观察干部的应变能力和责任心。此外，还可以引入“擂台比武”机制，搭建平台让干部之间比学赶超，既活跃了工作氛围，又能在实战中检验干部的综合素质。这样的考核方式，不仅增强了考核的现场感和真实度，也让更多基层、一线的优秀人才有机会脱颖而出。

有效运用：强化考核结果的应用

“怎么用”是考核工作的最终落脚点。考核结果不应仅仅停留在纸面上，而应成为激励干部、优化管理的重要依据。一方面，我们要突出正向激励，对表现优秀的干部给予充分的认可和奖励，包括职务晋升、表彰奖励、培训机会等，以此激发干部的工作热情和积极性。另一方面，也要强化反向约束，对考核不合格的干部采取通报批评、诫勉谈话、组织调整等措施，形成有效的压力传导机制。通过奖惩分明的考核体系，让干部明白“干与不干不一样、干好干坏不一样”，从而在组织内部营造出一种积极向上、追求卓越的良好氛围。

总之，用好考核“指挥棒”，关键在于精准定位考核内容与指标、科学实施考核方式方法以及有效运用考核结果。只有这样，我们才能真正考出那些在工作中敢于担当、善于作为的“真英雄”，为组织的持续发展注入源源不断的活力与动力。让我们携手共进，以更加科学、合理的考核机制，共同推动各项事业迈向新的高度。（赣州经开区城市管理综合服务中心、李小锋）