大唐滨州发电公司：迎春而行歌豪迈

二月，是春日的序曲，缓缓拉开新一轮四季的帷幕。迎着初春的微风，踏上新春的征程，大唐滨州发电公司立足新起点、勇担新使命，锚定首季“满堂红”目标蹄疾步稳、踏歌而行，奏响高质量发展“最强音”。

夯基固本，奏响安全保供“主题曲”

“要牢牢守住安全生产‘基本盘’，进一步压实管理责任、夯实安全基础，兜牢民生用能底线，巩固安全生产稳定态势。”该公司主要负责人在2025年安委会第一次会议上的部署要求掷地有声。

该公司坚持把能源保供作为最直接的“国之大者”，切实发挥“顶梁柱”“压舱石”作用。超前谋划重大节点、重点时间保供任务，细化重点保电时段措施方案，提高操作监护等级，坚决确保能源电力安全可靠供应。春节期间，该公司广大干部职工坚守岗位、兢兢业业，精心监盘调整，精细巡回检查，严格落实保电方案，完善特殊时段、重点区域、极端情况管控措施，再一次高质量完成了节日保电任务，让大唐暖流源源不断流入千家万户，保障了市民群众温馨过节、温暖过冬。

保供的根本安全生产，是机组稳定运行。该公司扎实推进“治本攻坚”三年行动，深化“五个突出整治”，不断完善重大风险隐患自查整改常态化机制，严防小风险演变成大隐患。狠抓现场作业风险管控，严肃作业“日计划”执行，狠抓安全防护措施落实，坚决纠治违章违规行为。针对当前全速推进的化学制水增容改造项目，狠抓外包队伍“入厂关”，充分利用“视频监控＋现场督查”手段严格现场施工管控，有力保证了“安全、质量、工期”齐头并进。

精益管控，奏响提质增效“进行曲”

新年以来，该公司树牢“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的价值观念，全力攻坚提质增效稳增长。1月份，该公司利润指标同比增长28．5％，超额完成月度分解任务指标，顺利实现“开门红”，为冲刺首季度“满堂红”、攻坚全年各项目标打响了“第一枪”。

该公司强化电热营销，持续加强生产经营一体联动，健全完善“日管控、周总结、月分析”的利润管控体系，坚持“综合利益最大化”原则，动态优化运行策略、报价策略和中长期持仓量，持续优化机组调频性能，有效提升了“两个细则”收益。充分发挥机组灵活性，通过报价调整降出力、错峰供热供汽、精准配煤掺烧等方式，最大限度缓解“电热汽”矛盾。加大电热用户开拓力度，优化服务质量，打造“滨电品牌”，提高市场竞争力和占有率。

燃料成本是火力发电企业的最大成本。该公司在“优质长协保兑现、经济市场降标单、优化库存稳供应、强化管理防风险”的燃料管理理念驱动下，“拼”出了降本增效的新答卷。充分发挥长协煤“压舱石”作用，持续深化与国有大矿、优质民企合作，提高优质有效长协煤兑现率。强化政策、信息研判，做好长协煤和市场煤比价采购，进一步优化库存结构、降低入厂标单。严格入厂验收和煤质监督管理，坚决杜绝掺杂使假、以次充好。

凝心铸魂，奏响党建引领“协奏曲”

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，更是该公司治企兴企的源动力。该公司全面落实新时代党的建设总要求，压茬推进党建“三年提升”工程系列行动，扎实推进“党建引领＋”重点项目，让党旗高高飘扬在生产经营、改革发展第一线。

该公司以深化“渤海红帆·先锋滨电”党建品牌创建为抓手，围绕“坚持党的领导，加强党的建设”这一中心，以“提高党建工作水平”和“发挥党建引领作用”为两个基本点，实施“先锋·铸魂”“先锋·强基”“先锋·提效”“先锋·赋能”“先锋·聚力”五个引领行动，全面提升党建政治力、党建组织力、党建支撑力、党建战斗力、党建引领力，以高质量党建引领企业高质量发展。

该公司坚持党建带工建，开展“幸福大唐”建设项目“回头看”，着力解决职工“急难愁盼”的焦点热点困难和诉求；举办了“迎新春”职工文艺汇演、“庆元宵”职工扑克友谊赛、花灯DIY等活动，让广大职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障，凝聚了全员协力攻坚克难的强劲动力。坚持党建带团建，纵深推进青年精神素养提升工作，青年突击队、团员攻坚小组、志愿服务队活跃在公司能源保供、创新创效、服务保障主战场上，用实干与奋斗书写最靓丽的青春篇章。（大唐滨州发电公司、王金驰）