​强化基层导向 激活所部发展新动能

“一切工作到支部，一切重心在基层”已成为推动各项事业进步的关键遵循。这一导向如同明亮灯塔，为工作的稳步推进指引方向，对强化基层党组织建设、夯实基层基础提出了明确且迫切的要求。

一、党建引领，筑牢责任担当根基

坚持知重负重，扛起责任担当，是我们砥砺前行的坚实基石。在工作中，旗帜鲜明讲政治始终是首要任务。我们必须将党建工作与业务工作深度融合，形成相互促进、协同发展的良好局面。一方面，抓党建要从业务出发，深入业务工作的各个环节，精准把握难点与需求，让党建工作有的放矢，更具针对性与实效性。另一方面，抓业务要从党建入手，充分发挥党建工作的引领作用，为业务发展注入强大的精神动力，确保业务工作沿着正确的政治方向前行。

以我们所处的二七区域为例，这里丰富的红色资源是宝贵财富。我们深入挖掘并充分利用这些资源，全力打造“红二七”品牌。通过组织党员干部参观红色教育基地，让大家在实地感悟中接受革命精神的洗礼；邀请老党员讲述革命故事，以鲜活的事例将红色基因融入每一位党员的血液，激发大家的工作热情。同时，找准基层党建工作与中心工作融合的切入点和落脚点极为关键。在制定工作计划时，确保党建目标与业务目标同向，整合各方资源实现互补，让党建活动与业务工作同步推进，做到责任同担。实行党员干部督办制，每位党员干部负责跟进一项重点工作，充分发挥基层支部的政治优势和组织优势，将其转化为推进所（部）工作的强劲动能。

二、对标先进，激发争先竞位活力

坚持对标对表，锚定争先竞位，是我们不断进取的动力源泉。深入贯彻落实省、市局年度工作部署，是我们开展工作的基本遵循。我们紧密结合基层实际情况，制定详细的任务清单，排出精准的时间表，以确保各项工作有序推进。将服务对象反馈的“痛点”作为工作创新的“支点”，积极探索改进措施，不断提升服务质量与工作效能。

在市场管理方面，我们持之以恒抓落实，不断完善卷烟市场分类管理。依据不同区域的消费特点、市场规模等因素，制定差异化的监管策略。对于繁华商业区，因其人流量大、消费需求多样，我们强化市场巡查力度，确保市场秩序井然，为消费者营造安全、放心的消费环境。对于城乡结合的地区，考虑到市场环境相对复杂，我们采用灵活的监管方式，如利用信息化手段开展监管，组织流动执法小组定期巡查等，有效提高监管覆盖率。同时，积极探索联动高效的打假破网模式，加强与公安、工商等部门的协作，建立健全信息共享、联合执法等工作机制，形成强大的执法合力。

在质量建设方面，我们锲而不舍抓提升，致力于打造良性互动、价值共享的卷烟终端生态。通过开展终端培训，邀请行业专家为终端商户传授销售技巧、品牌推广等知识，提升他们的服务水平；优化终端布局，根据市场需求和消费群体分布，挖掘和打造示范终端门店，实现了终端软实力与经济效益的双提升。

三、从严管理，提升工作质效保障

坚持从严从实，提升管理质效，是我们稳健发展的重要保障。坚持严管厚爱、激励约束并重，充分发挥考核“指挥棒”作用。在考核过程中，细化考核指标，从辛劳、苦劳、勤劳等多个维度进行全面考核，避免“平均分”“大锅饭”现象，体现“多劳多得”，让付出与收获成正比，激发员工的工作积极性。对于工作不力的员工，及时进行督促与指导，通过开展一对一帮扶、组织专项培训等方式，帮助他们提升工作能力，改进工作作风。

以制度为纲，进一步规范基层工作运行。从日常考勤、工作流程到重大决策，都建立了明确的制度规范。制定严格的考勤制度，规范员工的上下班时间，确保工作秩序；优化工作流程，明确各环节的责任人和工作标准，提高工作效率；建立重大决策集体讨论，保障决策的科学性与民主性。在制度的保障下，所部的各项工作更加有序、高效地开展，为实现长远发展目标奠定了坚实基础。（江岸烟草、谢嘉凌）