​陕煤澄合矿业董矿分公司：解密煤矿高风险作业管控密码

“滴滴！”1月23日下午4：05分，陕煤澄合矿业董矿分公司集控中心大屏突然弹出红色预警——23508回撤工作面顶板离层仪数据异常。几乎同时，综采二队队长蒙天朝的防爆手机震动起来：＂立即停止推进，支护组带注浆材料下井！＂从系统报警到指令下达，整个过程不到3分钟。这种“秒级响应”的高效处置，正是该公司创新风险管控体系的一个缩影。

风险会诊室：给矿井做“全身体检”

走进二楼会议室，长条桌上铺开的采掘工程图布满彩色标记。每天下午，这里都会上演“五长会诊”的重头戏——五职矿长带领生产、机电、通风等8个部门负责人，对照风险分布图“解剖麻雀”。

“23505工作面周期来压提前了2天，现有支护能不能扛住？”

“新揭露的F12断层带，超前探孔必须加密！”研判会上，生产矿长姚磊用激光笔圈住图纸上的红色区域。总工程师王博立即调出三维地质模型：“已加密布置12组锚索，压力监测曲线显示……”话音未落，安全矿长吴建军下达指令：“让井下巡检组马上测量两帮移近量！”

这种“火药味”十足的讨论，不仅能及时发现、研判隐患风险，同时也制定增量风险管控措施，对安全风险再辨识、再评估、管控措施再确认，实行重大安全风险管控措施落实及管控效果“一天一督导，一班一落实”，确保各类安全风险管控到位。

班前会上的“安全擂台”

“今天切眼安装，重点防范液压支架倾倒风险……”2月5日早7：20分，综采队班前会上，青工樊成洁刚做完安全宣誓，队长王天军突然发问：“如果稳车钢丝绳出现断丝怎么办？”

这种“突然袭击”已成常态，自从推行“3分钟风险交底”制度，每个班前会都变成“安全擂台”。这个场景只是该公司持续落实双重预防“542”管理模式延伸，现在，每个区队都会在班前会将当班工作中的风险隐患前移，并进行推演，并由队长对管控措施进行点评补充，确保每名职工了解掌握当班工作内容以及风险隐患点和管控措施，促使职工做到心中有警惕，手中有措施。

给高风险作业套上“紧箍咒”

“张总，三采区运输系统安装遇到断层！＂技术员李辉抱着图纸气喘吁吁追上来，＂这是刚扫描的岩层CT图像，您看这个破碎带……”

“立即启动B级施工预案。王总呢？按作业票制度该他带班。”

“我在煤仓浇筑点，这里混凝土配比有问题，我处理完这里马上过去”总工程师王博的声音混着搅拌机的声音从防爆手机里传出。

该公司对所有高风险施工均实行作业票制，通过专业研判，确定施工等级，明确跟班要求，对不同等级坚持不同专业或相关矿领导跟班到底，监督到位。严格落实下井现场跟班、巡查的“三必到”（变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到），确保公司安全顺利完成各类高风险作业。（刘航彦）