凝心聚力 提质增效 | 淮安市第三人民医院吹响“等级医院复评审”集结号

为进一步提升医疗质量与服务水平，确保高分通过等级医院复评审，2月27日下午，淮安市第三人民医院召开复评审迎评动员大会。院党委书记范智勇出席会议并作动员讲话。会议由院党委副书记、院长秦孝峰主持。

医院领导班子全体成员及职能部门负责人、科主任、护士长、各科室内审员等200名代表参加会议。

范智勇指出，自2022年成功创成三甲医院以来，院党委面对复杂多变的形势和竞争加剧的局面，丝毫没有停一停、歇一歇的懈怠，而是敏锐捕捉内外部形势变化蕴含的发展机遇，发扬越是艰险越向前、关关难过关关过的攻坚克难精神，带领广大干部职工以实干和担当跑出了高质量发展的加速度，在高水平医院建设的赛道上一路生花，干出了淮安三院的特色与风采。

范智勇强调，本次评审必须打破思想禁锢，破除思维定势，以思想的大解放推动三甲医院迎评工作方向不偏、力度不减、标准不降、尺度不松。全院干部职工要全面落实院党委明确的各项工作任务，拿出更高的站位、更强的决心、更实的举措，以高得分高标准、同类医院争第一的自我要求，顺利通过三甲医院复评审，为有名有实、名实相副的区域医疗中心内涵式发展增加动力。

树立创新思维

加强学习研究，建立学习型医院。定期组织集中学习、能力培训和交流活动，邀请知名评审专家、管理专家来院举办专题讲座和培训，分享最新的评审理念和评审要求的变化，掌握务实可借鉴转化的评审准备经验。积极组织干部职工走出去，参加评审员能力培训和品质管理技能培训，到先进医院实地学习，站在巨人的肩膀看待三甲迎评，学习成功的经验和做法，结合迎评实际，创造性地开展工作。

加强探索实践，建立创新型医院。创新是引领发展的第一动力，当前的形势迫切需要我们在全院范围内营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围和政策环境，严格落实“三个区分开来”，激发干部创新的积极性和主动性，为创新提供宽松的环境和条件。

加强模式更新，建立面向未来型医院。深入研究精神卫生＋综合医疗＋延伸服务的医疗服务新模式，结合人民群众对卫生健康需求的新变化，以及疾病谱的新变化，集中推出一批新开科室、一批新服务举措，形成新的产业格局、新的专科矩阵、新的业务结构，培育拉动医院更高水平、更可持续发展的新的增长点。

优化工作方法

强化问题导向，做到问题清仓见底。要全面深入地分析工作中存在的问题和不足，对照三甲标准，对照上轮反馈问题，对照省市质控通报，全面建立问题清单数据库。同时，针对本轮迎评的多层次、广覆盖的质量检查，对问题清单数据库进行动态更新，制定切实可行的解决方案，对问题的解决情况进行全程跟踪问效，确保问题得到彻底解决。

强化系统思维，做到有效联动互动。要将一项具体工作、一个创建条款放在全院高质量发展的大局中去思考和谋划，坚决防止互相不通气、迎评力量松散薄弱的现象。要加强各部门之间、科室病区之间、跨条线跨岗位之间的沟通协调，建立健全沟通协作机制，形成工作合力。

强化经验总结，做到院内复制推广。要及时总结提炼三甲迎评准备中取得的经验做法，定期组织召开经验交流会议，让做得好的部门科室病区有平台分享、有机会展示，促进医院内部的相互学习和借鉴，提升迎评准备工作效率和质量。

摆脱路径依赖

以更大决心深化改革，补好迎评短板。要认真对照标准，客观自评，全面摸排，综合确定短板项目、条款和人群，广泛开展调查研究，科学找准改革对策，有力有序有效推进改革举措落地，做实短板项目，消灭短板条款，抬高短板人群。

以更大匠心铸就标杆，树好迎评长板。在本轮三甲迎评中，要树立精品意识，从细节入手，强化创特色、出精品、扩影响的工作理念，把每一个潜在的先进做法打造成为三甲迎评中的优秀案例。

以更稳恒心抓牢基本，固好迎评底板。要高度重视人才是第一资源，加强对本土人才的培养和使用，建立健全人才培养体系，为人才提供广阔的发展空间和平台，让各类人才在三甲迎评工作中大展身手。

院党委副书记、院长秦孝峰主持会议

会上，王守勇副院长宣读了《关于成立等级医院管理与迎评工作领导小组和办公室的通知》。职能部门代表迎评办副主任张婷，护理部副主任马昌凤，临床科室代表精神科十六病区主任于名超、神经内科主任史向松分别作表态发言。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。此次动员会的召开，标志着我院全面吹响“三甲复审”的号角。下一步，该院将集全院之智、举全院之力、倾全院之心，坚定信心和必胜决心，力争以优异的成绩通过“三甲复审”，奋力开启医院高质量发展新征程。（汪宁）