从“安全长跑”到“示范领跑”：常德金鹏印务有限公司3068天坚守密码

2月20日，常德金鹏印务有限公司顺利实现安全生产3068天！

走进机台轰鸣的印刷车间，班长徐文波轻触电子屏，3秒调出当日岗位风险清单；新入职员工的工牌背面，印着醒目的“安全亲情寄语”；北厂区大厅内20余名员工正观看他们自己拍摄的安全生产微短剧《安全记》……这样的场景折射出企业安全文化建设的立体图景。

2024年12月27日，常德金鹏印务有限公司摘下“湖南省安全文化建设示范企业”的称号，其构建的“文化浸润＋科技赋能＋全员共治”三维安全治理体系，正为劳动密集型产业转型升级提供鲜活样本。

图1：常德金鹏印务有限公司航拍照

奖励“吹哨人”，安全责任提绩效

常德金鹏印务有限公司扎实推行事故隐患内部报告奖励和安全责任绩效工资两项制度，利用经济杠杆撬动企业各个部门和员工参与安全生产的积极性、主动性，大力营造“人人都是安全员、个个都是吹哨人”的良好氛围。

伍珊珊是公司二车间专职安全员，在去年11月巡视车间安全时，发现7号模切机防护门未关紧。她上前查看后，确定是门锁损坏无法关闭，随即通过“随手拍”上报隐患，做好标识警示措施，并通知相关人员赶来处置到位。若不及时处理，极有可能造成人员伤手、卷手等安全隐患。

上报此隐患后，伍珊珊为二车间赢得0．01分的奖励。2024年，二车间累计上报隐患300多条，仅这一项便增加3分。二车间员工通过组织大型应急演练、开展安全培训、拍摄安全生产类视频等方式，在2024年增加6分，成功拿到4万多元的安全绩效奖。

常德金鹏印务有限公司根据企业负责人、专职安全员、基层管理人员、机台操作人员四类岗位的工作特点，设置不同的安全绩效考评标准及对应的分值和权重，有效激发了企业全体员工主动完成各项安全生产工作。2024年，公司累计加分37．62分，安全兑现奖励62．36万元，消除安全隐患1600起；处罚15次，扣安全分1．5分，罚款1．05万元。

“一奖一惩”的背后，生动地展现了企业以严格有效的内部奖惩落实全员安全生产责任的实际行动。如今，公司越来越多的员工获得真金白银的奖励，而因“三违”行为受罚的员工越来越少。这样的机制已然成为推动企业安全生产管理水平持续提升的有力引擎。

建立“智囊团”，对症开方促安全

走进常德金鹏印务有限公司注安工作室，映入眼帘的是一面墙上挂着的 31名工作室成员的名片。他们平均年龄约为40岁，在法律法规、电气安全、机械设备安全等不同领域各有所长。这个面积仅有100多平方米的注安工作室，既是破解企业安全难题的“急诊室”，也是培育安全人才的“孵化器”，更是驱动企业安全治理升级的“智慧引擎”。

“过去安全工程师‘单打独斗’，现在我们是‘集团军作战’。”叶景熙指着桌上一本特殊的“病历本”说道。随手翻阅，看到他们会诊处理了这样一起典型安全隐患。2024年年初，工作室的注册安全工程师在会诊中发现，公司仓库由厂房改建而成，部分电气线路使用年限已达25年，普遍存在线路长年通电、绝缘层有一定程度老化和破损等问题。而且仓库主要用于存放纸张，一旦发生火灾，扑灭难度极大。

于是，注册安全工程师结合当前 AI、智慧安全等理念，提出运用智慧安全用电系统，采用AI云平台和物联网断路器相结合的方式。在不更换整体线路、大幅节约资金的前提下，分别在仓库、叉车充电棚、员工公寓等地方安装智慧安全用电系统。2024年6月安装完毕后，厂区电力人员能够及时发现并快速处理电气线路存在的安全隐患，将火灾、触电等事故苗头扼杀在萌芽状态，确保企业安全运行。

“病历本”详细记录着历年每起未遂事件的“病因”与“处方”。比如危化品储罐的本质安全改造，采用小桶替代大桶，取消危化品储罐的方式，进一步降低了油墨调配和使用过程中的风险。仅2024年就解决了12个安全隐患，安全培训1300多人次。或许，正是这种将安全隐患视为“病灶”，把预防当作“医术”的工匠精神，让企业安全管理从“纸上制度”变成了“血肉长城”。

图2：2月20日，在注安工作室内，注册安全工程师们正“会诊”厂区房屋安全问题

班组“小细胞”，激活安全“大能量”

2月20日早上8时，一车间丙班班前会气氛热烈。班长徐文波没有照本宣科，而是和大家分享了常德市应急管理局官微发布的《聚焦有限空间、点亮安全警示灯》视频，着重提醒大家注意安全。

遇到新技术、新设备投入使用时，徐文波还会特意邀请厂内的注册安全工程师为班组员工“加餐”讲解，确保大家吃透难点、掌握操作要领。

图3：2月20日，班长徐文波（左一）在开班前会

班前会结束后，班长徐文波带着副班长王钰翔开始了一天的巡查工作，巡查重点包括溶剂房、充电房以及机台设备。在生产车间里，重大危险源、一般危险源等标识标牌清晰醒目，“安全第一，预防为主”的横幅高悬，如同响亮的警钟，让每一位踏入车间的员工，瞬间在心中敲响安全的警钟。

在溶剂房内，徐文波仔细检查后，在安全检查表上签字确认。他一边走一边对员工说着巡查中常见的安全隐患：“员工在使用溶剂时，容易出现倾洒泄漏的情况；供货商有时会把油墨桶堆放在消火栓前，一旦发生火灾，就会影响逃生疏散和灭火工作；女员工要是头发没有扎进帽子里，很容易卷入操作设备，引发事故……”

图4：2月20日，班前会结束后，班长徐文波（右）带着副班长王钰翔（左）在生产车间开展安全巡查。

公司里像徐文波所在的班组一共有6个。班组堪称企业的“细胞”，也是安全生产的前沿阵地。他们推行班组自主安全管理模式，依据班组岗位安全职责，从人、机、料、法、环五个方面，制定了班组安全管理目标与指标，构建起一套科学、规范且高效的管理体系。从班前会的任务安排、安全提醒，到班中作业的规范监督，再到班后的总结评估，每个环节都实现了精细化与标准化。

金鹏印务致力于将“最小生产单元”打造成“最强安全堡垒”。2024年，企业班组自主排查隐患的占比从31％大幅跃升至87％，违章率下降了75％，成功开创了劳动密集型企业本质安全的新路径。

市应急管理局相关负责人也对金鹏印务积极探索安全管理方式给予了肯定，充分证明了激活基层管理单元的主动性，能够有效破解安全生产中“上热中温下冷”的难题，为企业安全生产管理提供了有益的借鉴。

人人讲安全，宣教氛围掀热潮

“片子里的都是熟人，演的就是我们身边的故事，特别有教育意义。”员工金玲如此评价公司推出的安全生产微短剧《安全记》。

该剧以二车间安全“吹哨员”的视角展开，通过她的一次车间安全巡视，真实记录了车间内存在的一些不安全行为，如忽视劳动防护用品的佩戴、不戴安全帽、擦版时未停机等。起初，员工们对这些违规作业行为不理解，但在经过沟通、学习后，大家逐渐深刻认识到安全生产的重要性。

二车间的设备维修工詹武刚和李红阳是这部剧的主创人员，他们的团队共有8人。这个自嘲为“影视发疯小组”的“草台班子”，对拍摄和剪辑充满热情。

图5：2月20日，20余名员工正观看他们自己拍摄的安全生产主题视频

2024年，他们共拍摄了8个安全相关科普主题视频，内容主要取材于车间内的设备安全操作规范。这些视频在厂房、车间以及员工手机上广泛传播，引发了员工的深刻共鸣。

詹武刚分享了今年的拍摄思路：“我们打算尝试一种新的风格，以诙谐幽默的情景剧形式，来呈现安全生产主题。”基层员工自编自导自演安全主题视频，正是该企业致力于打造“人人都是安全第一责任人”文化的生动体现。

当安全教育从“文件里”走向“车间里”，公司积极开展专题研讨、集中宣讲等学习活动。同时，结合“三会一课”和主题党日活动，深入开展安全宣教，并编写了《安全文化手册》。2024年，公司征集到76条富有创意的安全标语，制作了28张海报、16个短视频，组织了6场应急疏散演练，培训人数近800人次。这些举措有力推动了安全文化进基层、进车间、进班组、进家庭，以文化为引领，凝聚员工安全共识，使安全生产成为全员的自觉行动。

3068天！这不再是一个挂在墙上冰冷的数字，而是人为努力的延续。这个数字见证了企业安全文化真正融入组织血脉的过程，激发出超越制度约束的持久生命力。在新型工业化浪潮中，金鹏印务的安全实践为“高质量发展”写下了最生动的注脚。

（文图：叶景熙、蔡文龙）