中水物资配送事业部积极践行“五个早”，多管齐下“保并网”

为进一步贯彻落实中水物资集团年度保供工作“五个早”的工作要求，确保配送事业部本年度新能源项目“保并网”重点工作任务目标圆满实现，该事业部多措并举，稳步推进“保并网”工作进度。

梳理项目清单，定制保供策略

中水物资配送事业部以中国大唐集团公司本年度新能源项目投产清单为基础，开展了全面且深入的梳理工作。对各省区保并网项目进行认真梳理，结合各项目开工、建设进度、设备需求时间以及并网节点等多方面因素，制定了详实且具有针对性的物资供应方案，建立“日跟踪、周调度”的工作机制，对各阶段的工作任务进行了细化，确保各阶段保供应任务稳步推进。

深入现场走访，强化沟通协作

为了全面、准确地了解各区域公司新能源项目建设进度，确保“保并网”工作顺利推进，该事业部对本年度投产容量超百万的省区给予了重点关注。由事业部领导亲自挂帅，深入走访各省公司，与各归口管理部门展开了全方位、多层次的对接。通过组织座谈会，邀请项目工程建设及物资管理人员等参与，详细了解项目建设的整体进度、设备物资需求计划等信息。同时针对以往设备供应过程中出现的问题与各部门进行了深入的沟通协调，共同分析问题产生的原因，制定了详细的解决方案。

合理优化产能，严守质量底线

作为物资配送的核心主体，中水物资配送事业部积极深入设备供应商厂内，通过实地考察、与供应商管理层和生产部门负责人交流等方式，全面了解物资排产情况。根据各项目设备需求紧急程度，与供应商共同探讨产能布置方案，对已有订单的排产进度进行合理调整，优化生产流程，将排产进度前移，为后续订单预留出充足的“窗口期”。针对计划外项目，提前制定完善的快速响应机制，缩短协调流程，减少中间环节，提高工作效率，为设备排产提供有力的周期保障。为切实保障设备供货质量，该事业部委托咨询公司对各电气设备进行监造，在原材料采购环节、生产工艺及出厂试验各环节进行严格把控，确保设备本质安全。

下一步，中水物资配送事业部将持续提升服务意识，不断加强新能源设备供应各关键环节的管控。以更高的标准、更切实的举措落实集团公司战略部署，为中国大唐集团公司的高质量发展贡献更大的力量。（张良）