福建三元检察：三管齐下提质效 破立并举开新局

为贯彻落实最高检“一取消三不再”部署，按照《三明市人民检察院关于一体抓实“业务管理、案件管理、质量管理”的实施意见（试行）》工作要求，福建省三明市三元区人民检察院以业务管理强根基、案件管理抓全程、质量管理固根本，构建起“三位一体”管理闭环，推动检察工作高质效发展。

宏观把向，数据赋能，业务管理“立梁架柱”

三元区检察院坚持将业务管理作为统筹检察工作全局的“指挥棒”，改进办案质效分析研判机制。以问题为导向运用检察业务数据，从“盯数据”向“找问题”转变，注重重点案件类型、重点办案领域业务态势的分析研判。以季度办案质效分析为基础，建立“案件规模—履职结构—问题改进”三维研判模型，精准定位短板弱项，加强对各业务条线工作方向的把控，不断强化检察业务整体均衡发展。

动态监管，提质增效，案件管理“全程监控”

专门管理与自我管理相结合，三元区检察院构建“受理－分流－办理－评查”全链条监管体系。突出流程控制，重点监控办案程序、权利保障、系统应用等；突出实体管理，抓实检委会、院领导、部门负责人对案件的审核把关，发挥检察官联席会议辅助案件办理的作用；突出效率管理，进一步强化办案期限管理，提高办案效率；突出责任管理，将办案质量与司法责任紧密联系。

质量优先，效果导向，质量管理“精雕细琢”

三元区检察院常态化开展推门听庭工作，扎实开展业务培训、优秀文书、案例评选，正向激励检察办案质效提升。构建“自查－检查－评查”机制，以“反向审视＋多维评查”锻造铁案工程。推行“一案三查”，即查程序合法、查实体正义、查社会效果，以“三个善于”的标准，严把案件质量关。强化结果运用，构建检察人员科学评价机制。

下一步，三元区检察院将坚持以质效导向立标，以“三个管理”破题，用专业和严谨打磨每一个案件，秉持持之以恒的韧劲夯实每个办案环节，全力推进检察工作现代化。（三元区检察院、邹雯婕）