文化赋能、技术破界、人才裂变：解码针织服装企业品牌创新基因

2月18日，嘉兴大学挑战杯针织战队在深入调研方面取得显著成果。战队成员历经对濮院113家针织服装企业的走访，成功构建起品牌创新的“双螺旋驱动模型”。这一模型以文化势能与技术动能作为核心驱动力，通过人才链与创新链的紧密耦合，为传统针织产业在数字经济时代实现品牌创新提供了有力支撑。

据悉，该理论框架具有极高的实践价值，已为长三角地区76．3％的针织代工企业提供了转型的系统性解决方案。这不仅为这些企业在激烈的市场竞争中指明了方向，更推动了传统针织产业的转型升级，助力其在数字经济浪潮中焕发新的生机与活力。嘉兴大学挑战杯针织战队的这一成果，有望为全国针织产业的创新发展提供宝贵借鉴，推动行业迈向新的发展阶段。

团队在浙江爵派尔服饰有限公司调研（2024年10月15日）

一、文化势能转化，构建品牌价值生成机制

品牌化转型的本质是文化资本的价值显性化过程。研究团队提出“文化符号转化三阶模型”：首先通过文化要素解码建立品牌精神谱系，继而运用实现文化符号的现代化转译，最终形成具有情感粘性的消费文化场景。理论强调品牌文化元素需经历“抽象提取－解构重组－应用创新”的演化路径，在保持文化本真性的同时构建差异化品牌认知。这一理论在指导企业建立品牌特质、开发数字文化IP等方面形成标准化操作流程，有效破解部分品牌现存在的“文化空心化”难题。

二、技术动能升级，重构智能制造创新体系

研究团队创立“四维技术革新理论”，从智能装备、数字设计、柔性制造、智慧管理四个维度构建技术升级框架。理论指出，代工企业的技术转型需遵循“工艺数字化－生产网络化－决策智能化”的递进规律，重点突破参数化设计系统、云供应链平台、数字孪生工厂等关键技术节点。通过建立“微创新累积效应”模型，论证中小企业在有限投入下，通过关键环节技术改造可实现全链条效率提升。

三、人才产能提升，设计产教融合培育范式

针对品牌创新中的人才供需矛盾，团队构建“三维能力矩阵”培养模型，将传统工艺传承力、数字技术应用力、品牌运营创新力确立为核心能力坐标。理论提出“工学交替双循环”育人机制：在校内构建“文化认知－技术实训－创新孵化”的培养闭环，在产业端形成“岗位实践－技能提升－价值创造”的成长通道。通过建立能力标准与课程体系的动态映射关系，开发出包含能力模块、技能指标的培养方案，为产教深度融合提供理论支撑。

四、构建双螺旋驱动模型，全面提升品牌创新能力

综合三大理论体系，研究团队提出“双螺旋驱动模型”：文化势能链与技术动能链通过人才链实现螺旋缠绕，在品牌价值创造、智能制造升级、市场需求响应三个层面形成协同效应。模型揭示出代工转型的“三阶段跃迁规律”——从OEM（原始设备制造商）阶段的工艺精益化，到ODM（原始设计制造商）阶段的技术自主化，最终实现OBM（原始品牌制造商）阶段的品牌生态化。该模型创新性提出“柔性智造阈值”概念，论证当企业数字化覆盖率超过68％时，可触发品牌化转型的质变拐点，为传统针织行业规划转型路径提供量化决策依据。

嘉兴大学挑战杯针织战队通过理论创新与实践验证的交互迭代，为传统制造业转型提供了兼具学术价值与实践效果的青年智慧方案，其品牌创新对劳动密集型产业具有普适性借鉴意义。（嘉兴大学：王享荣／方姮皙）