陕煤物资集团彬长分公司：做好管理“文章” 破解提效“密码”

陕煤物资团彬长分公司紧紧围绕物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，抓好“七个挖掘”重点工作，围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作要求，抓住安全管理、物资保供、降本增效三个关键，齐心协力打好经营“主动仗”，为公司创效增收注入新活力。

强基在“稳”字上做文章

该公司持续深化陕煤物资集团“11263”安全管理模式，全面深化安全责任制考核，构建“人人参与、层层负责、各尽其责”的责任链，把安全环保责任细分到岗位、明确到个人，严格责任追溯和考核问责，实现安全责任层层落实、履职到位。持续加强安全环保风险防控措施，形成“3345”安全管理工作体系。通过“专题培训+应急演练”“人防+物防+技防”不断提升应对突发状况的应急处置能力。

以“直采”控质量，以源头控品质，把牢采购第一道防线；严格执行《物资验收标准手册》，严把物资“入库关”，规范物资验收的各环节，坚决杜绝不合格物资流入生产环节；优化第三方物资质量检测流程，提高检测效率，对涉及安全生产及验收中存在质量隐患的物资，做到质量检测全覆盖。

保供在“质”字上见真章

该公司扎实推进“164”工程建设，聚焦主责主业，持续优化仓储物资管理，应用“联合采购”“增效服务”“甲采”“EPC”模式成功经验，扩大项目物资采购规模，开展计划前移、闲置物资置换调剂服务、以“订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化”四化模式，实现“零库存”管理。

同时，业务部门以及各供应站（中心）主动对接生产矿井，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，超前筹划物资货源，保证安全生产物资精准、合理、及时供应。根据各矿生产特性及产量的差异性，按照轻、重、缓、急，最大限度释放物资供应量，优先保障产量大的生产矿井的货源供应，同步协调解决其他矿井所需物资，全力做好物资保障。

经营在“精”字上出实招

该公司紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”主题，以精细管理为抓手，积极探索全员全过程全方位精益管理务实举措，深挖管理创新“效益源”，推动降本提质增效。业务部门与各供应站（中心）积极沟通协调，结合物资年度需用量、月度需用量、临时需用量、合理储备量、历年材料消耗经验分析各类材料消耗规律及额度，加大利库力度，做实计划前移服务。

同时，加强物资价格管控，通过对比国家PPI价格指数、严格把控招标价格等途径，协助彬长集团实现降本降费797.29万元。专项考核小组通过每周开展督导、每月自查自纠、月底通报考核，实时监控物资计划审批节点和物资采购决策执行全流程，提升物资采购计划执行率。（张宁心、宋倩）