中水物资西安公司宁夏项目部多措并举推进采购管理提质增效

为持续提升服务品质与市场竞争力，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）宁夏项目部全面深化采购管理规范化建设，构建起依法合规、运行高效的现代采购管理体系，为各项业务高质量发展注入新动能。

在制度融合方面，该公司宁夏项目部以规范化为导向，建立常态化政策全方位对比机制，对政府采购相关法律法规及其实施条例开展逐条比对分析，结合对比情况对内部采购管理制度开展动态修订，形成覆盖采购执行、供应商管理、合同履约等各个环节的全周期管理体系，确保业务流程每个节点均有明确的法规依据和标准指引。

在业务流程优化方面，该公司宁夏项目部实施双轨并行的管理模式。建立采购行为动态跟踪机制，运用信息化手段对关键流程节点进行监督。同时不断优化采购流程，简化繁琐环节，提高操作效率，缩短平均采购周期。

在管理效能提升方面，着力打造复合型人才队伍。组织开展专项培训，实现项目部采购代理从业人员具备独立进场交易资格。同步建立绩效考核与业务成本联动机制，将流程效率等指标纳入项目部月度考核体系，从内外两个维度不断提升整体服务水平与市场竞争力。

通过一系列举措的有效实施，中水物资西安公司宁夏项目部不仅实现采购管理效能的全面提升，更建立起适应市场竞争的长效机制。后续，将持续探索深化采购管理数字化转型的创新应用，以更优质的采购服务体系赋能企业高质量发展。（中国水利电力物资西安有限公司：孟炜）