大唐林州热电公司：三抓三促三提升,推动全员价值创造群众性劳动竞赛走深走实

劳动竞赛是有效调动职工工作积极性的重要手段，也是工会融入中心工作，提升职工价值创造力的重要抓手。今年以来，林州热电公司动员全体职工瞄准价值创造的关键点、深挖价值创造的增长点、提升劳动竞赛覆盖率，通过“三抓三促三提升”推动全员价值创造群众性劳动竞赛走深走实，助力河南公司一季度工作实现“满堂红”。

抓机制，筑根基，提升组织力

为确保全员价值创造群众性劳动竞赛取得实效，使竞赛活动能够深入基层、扎根岗位，该公司工会精心构建了“全方位协调联动、全过程管控推进、多维度评价激励”三项机制，为竞赛活动搭建稳固框架。在全方位协调联动方面，该公司工会结合年度重点工作确定了8类竞赛项目，构建了“工会搭台引领＋部门揭榜挂帅＋班组协同创效”的全员竞赛体系，形成了上下联动贯通、横向协调配合的工作机制。在全过程管控推进方面，该公司工会建立“周汇总、月公示、季评比”的闭环竞赛机制，每月将竞赛成果在OA公告栏进行公示，每季度将优秀竞赛成果在电子屏进行展播，通过“数字看板”形式呈现各部门、各专业领域价值创造信息，将价值创造理念穿透到公司的每个角落。此外，该公司工会还建立了基于“经济效益、有解思维、算账意识”三位一体的多维度评价激励机制，对于在劳动竞赛活动中表现优异的职工，作为技能晋级、专家评聘、评优评先的加分项，极大激发了职工参与竞赛活动的激情。

抓人才，促创新，提升引领力

劳模工匠人才是价值创造、技术创新的“领头雁”，为充分发挥他们在劳动竞赛中的带动引领作用，该公司扎实推进产业工人队伍建设改革，坚持产教融合、名师高徒、多渠道畅通成长的人才培养方针，构建“青苗计划－骨干培养－专家锻造－工匠传承”四阶递进培养体系。积极响应河南省总工会“人人持证，技能河南”的要求，积极推进取证和专家申报，仅2024年就有55人取得高级工及以上职业技能等级证书，职称申报通过率100％。为强化劳模联手聚力攻关优势，该公司以劳模创新工作室为依托，开展“共创共享挖潜能，价值创造我先行”创新创效分享会、攻关难题头脑风暴等活动，催生一系列成果专利“诞生落地”，2025年一季度便收到了4项专利授权，征集到QC成果10个、创新成果6个、论文30篇。通过岗位上的智慧碰撞进行揭榜挂帅、难题攻关，围绕AGC、一次调频、热费回收等领域破解“卡脖子”关键技术难题，打通公司高质量发展征程中的难点、堵点、痛点。

抓指标，促达标，提升价值创造力

为提高本次劳动竞赛活动的覆盖率，该公司通过“两个全面”举措打通劳动竞赛的“经脉”。聚焦“安全、生产、效益”三大任务，将劳动竞赛指标与各部门年度重点工作和揭榜挂帅项目全面融合，制定了29项年度重点工作和7项揭榜挂帅项目，进一步将生产小指标落到“盘前”，紧抓供电煤耗、电量等关键指标，实现电量计划超目标值完成，一季度机组利用小时数对标河南公司第一；将经营指标落到经常，加强调研开拓性价比高的市场煤，同时压降运输成本节创效40余万元。在全面融合的基础上，该公司还注重将价值创造理念全维度贯通，不仅在生产经营领域，管理领域的价值创造理念也盘活了办公资源和服务资源。在精益管理日常工作中，职工们牢固树立“算账意识”和“有解思维”，通过老旧相机完好零件“张冠李戴”方式，节约购置相机费用5万元，让2部长久“躺平”的相机“容光焕发”；充分运用安阳市工会免费心理健康服务政策，节约外请老师心理健康讲座费用1500元。

各条赛道平且阔，号角声声催人起。林州热电公司将持续通过组织联动夯实竞赛根基、劳模引领聚力项目攻关、指标竞赛激发活力，把“价值创造”做实做细，让“提质增效”落地有声，积极创造好“今天的价值、明天的价值、后天的价值、未来的价值”，实现劳动竞赛和企业高质量发展的“双向奔赴”。（林轩）