湖南中烟四平卷烟厂卷包车间党支部构建“1+3+N”模式推进党建业务融合

近年来，湖南中烟四平卷烟厂卷包车间党支部积极探索构建“1＋3＋N”党建业务融合模式，推动党建与业务同向聚力、深度融合。

分析现实问题，夯实融合基础

卷包车间是四平卷烟厂最大的生产车间，员工数量约占企业人数的三分之一。作为生产链条的成品生产一环，其产品最终面对市场和消费者的检验，对产品品质、管理能力、人员状态、工作作风的要求高。近年来，卷包车间党支部进一步明确了车间发展的方向－－跟上品牌发展形势，努力把握卷包发展的“两大机遇”；破解“两个滞后”新课题，打造四烟卷包的核心竞争力；破解人力总量与人才结构之间的矛盾，打造支撑未来发展的后备力量。

聚焦具体业务，车间党支部深入推进党建项目化管理、党支部标准化规范化建设、“融创·卷包”党建品牌创建，深入剖析现实问题：卷包车间党支部有党员46人，下设3个党小组，党员人数多，年龄及文化水平差距大，党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用需要进一步发挥；机制建设方面，目标导向作用不足，责任体系不健全；人才队伍方面，一线复合型员工短缺，青年员工成长通道不畅，一定程度上制约核心业务开展。

明确工作方向，探索融合路径

卷包车间党支部积极探索“1＋3＋N”党建与业务深度融合模式，从运行规则、落实执行、效果评价等方面进行一体推进。

“1”是明确一个目标，即打造高质量党建工作体系，实现党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

“3”是“三维融合”，分别从组织维度、执行维度、评价维度推动党建与业务融合。

组织维度，党建工作与业务工作双向嵌入，车间主任、副主任兼任党小组组长，支委兼任班组班委；构建党支部、支部委员、党小组组长三级“责任清单”和支部“业务清单”，建立上下贯通、执行有力的责任体系。

执行维度，抓实管理、技术、技能人才培养“三条主线”，建立轮岗见习机制，选拔青年员工到车间管理、技术、维修等见习岗位，进行“选、育、管、评”全链条培养，配备业务与成长“双导师”，签订个性化培养协议，每季度评估成效。仅一年时间，8名见习岗位青年均已成为车间骨干。

评价维度，突出关键要素融入，将党建目标纳入相关岗位月度绩效评价；探索党小组工作质量评价、党建与业务融合执行评价等维度的融合评价体系，提高党建工作质效；构建以检查业务关键点、问题多发点为要素的党建工作自查模式，突出考核的导向作用。

“N”是多条线协同：创新方面，发挥“刘宝红劳模创新工作室”的示范带动作用，在重点难点攻关中发挥党员的带头作用；质量方面，推进“支部搭台、业务唱戏”，开展“火眼金睛”系列自检自控竞赛、“质量大讨论”座谈会、管理“自查互查”活动等，提升员工预防、发现、解决问题的能力，做精做细产品质量；思想方面，开展全员思想动态分析、青年员工思想问卷调查，拓宽教育渠道，及时校准思想偏差；生产方面，把设立“党员突击队”“党员先锋岗”“党员责任区”与打造“标杆机台”、“优秀质量机组”、精美现场相结合，由党员骨干挑大梁；管理方面，党建责任与管理责任双向嵌入，开展车间内部制度全面梳理“回头看”、岗位绩效评价工作，强化制度建设和规范管理，实现党建与业务融合责任可知、形象可视、行为可感、绩效可考。

及时总结经验，为发展蓄势赋能

在推动党建与业务深度融合过程中，支部与党小组、班组之间实现了点线面结合，党建引领车间各项工作高质量开展。

在创建过程中，支部完善了党员积分评价管理办法，形成了党支部、党小组、党员三级共抓的指标评价体系，不断完善“责任清单”与“业务清单”相结合的责任体系，通过典型引路、示范带动，党员引导全员创先争优、攻坚克难。

复合型人才队伍培养方面，车间整合资源，为员工成长搭建平台，开展政治学习、业务培训，提高了员工的思想境界、综合素质和业务能力，初步实现了“岗位有交流、上下有调整、普遍有希望”。

党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。在探索“1＋3＋N”模式的实践过程中，卷包车间党支部表示，将不断总结经验，着力在党建工作“有形、有效、有感”方面持续发力，以高质量党建引领高质量发展。（湖南中烟四平卷烟厂：张洪伟）