中新建电力集团天富能源发电产业 创新人才聘约机制 激活高质量发展“双引擎”

“检修分场詹国强，本月消除重大缺陷4项。”“运行分场王昭昭本月提出合理化建议一项，并已实施。”“热控分场姚川完成技改4项。”2025年5月，中新建电力集团天富能源发电产业（以下简称：发电产业）的人才工作小结中，2025年聘约的24名专业技术及高技能人才的工作业绩跃然纸上。

人才，始终是企业发展的核心驱动力和根本支撑。近年来，发电产业锚定＂人才强企＂战略目标，创新实施专业技术人员及高技能人员聘约制度，以＂滚动式选聘＂为核心，建立＂基层举贤＋党委把关＋绩效评定＂的滚动式选聘机制，打破传统晋升壁垒，为一线员工开辟＂双通道＂职业发展路径，为企业高质量发展注入源头活水。

精准选贤任能，构建滚动式人才选拔新机制

“李义红在担任程控班班长期间，主导完成了‘＃3锅炉磨煤机C气力输渣PLC顺序控制技改’等10余项技改工作，表现很突出，经分场党支部讨论决定，建议申报2025年度产业专业技术人才。”热控分场负责人刘小江在碰头会上说。为给一线技术骨干和年轻人提供机会、创造平台，同时让人才培养工作“活起来”，成为一项助力企业发展的长效性机制，发电产业打破传统论资排辈的桎梏，建立以工作实际业绩为导向的动态选拔机制，每年年初由各分场依据员工年度安全履职、技术创新、项目攻关等12项量化指标进行综合测评，对候选人的专业能力、创新潜质、团队贡献进行立体化考评，按照人才选拔比例选拔出优秀人才向产业党委推荐。产业党委再对推荐人的工作业绩和技术水平进行回访论证，按照专业技术人员和高技能人才聘约比例最终确定聘约人员。聘约采取一年一次综合考评的方式，对已聘约人员进行业绩评定，及时淘汰业绩不达标人员，选拔突出代表充实人才库。聘约机制实施以来，先后有像化学值班员贾元涛一样在一线摸爬滚打的技术尖兵71人通过＂赛马机制＂脱颖而出，先后聘约产业专业技术人才和高技能人员，郭春城等业绩突出人员则连续三年连续聘约，肩负起技术攻关、团队带教的特殊使命。

动态监督赋能，打造全周期成长培育生态链

发电产业构建＂目标牵引－过程管控－即时激励＂的闭环管理体系，让聘约人员既感受压力更充满动力。每位受聘人员需围绕＂安全生产标准化提升、设备可靠性攻关、提质增效技改推进、星级三无标准化班组建设＂四大维度，制定个人年度目标责任书。并建立＂月度亮绩、季度阶段性考核、年度综合考评＂的跟踪机制，由产业党委牵头、综合部组织、基层支部监督，每月深入一线跟踪聘约人员目标进度。设置专项激励机制，同步实施差异化激励政策，按照初级、中级、高级技能等级分别给予200－600元／月的专项补贴，当月兑现80％以保持激励时效性，剩余20％作为＂绩效保证金＂与年度考核深度绑定。这种＂动态评定＋即时奖励＋风险共担＂的模式，既让聘约人员在日常工作积极性得到很大提升，也让已聘约人员积极主动学习、思考，形成了＂比学赶超＂的良性竞争氛围。

严考厚励并举，释放人才价值创造乘数效应

年终考核既是检验聘约成效的＂试金石＂，更是激发人才潜能的“助推器”。发电产业成立由党委书记挂帅的考核委员会，对照年度目标责任书逐项验收，采用“个人自评＋部门考评＋产业各部门综合评审”的立体化评价体系，重点考核聘约人员年度工作业绩、年度目标完成情况以及技术创新、攻坚克难、培训带徒等方面的成效等硬指标。对考核优秀者实行＂三优先＂政策——优先续聘、优先晋级、优先推荐晋升管理岗位。检修分场青年技术骨干刘壮壮正是凭借高超的焊接技术，在产业6台机组抢修、检修任务中先后解决了“给水泵抽芯包”、“660兆瓦特殊材质炉管焊接”等多项技术难题，为产业焊接作业填补多项技术空白，更荣膺＂兵团高技能人才＂＂兵团劳动模范＂双项殊荣。制度实施以来，受聘人员累计攻克“660MW＃3炉省煤器技改”等20余项技术难题，年创造经济效益近百万元。如今，越来越多的“刘壮壮们”正在生产一线崭露头角，用实干诠释着“有为者有位，实干者实惠”的人才生态，为企业转型升级注入澎湃动能。

发电产业通过构建＂选拔－培养－激励＂的全链条人才管理体系，创新人才培养机制，不仅打通了生产现场到荣誉殿堂的成长通道，更探索出一条传统电力企业人才价值转化的新路径。聘约人员中已有10余人走上技术管理岗位，不仅破解了传统电力企业人才断层难题，更打造出知识与技能双轮驱动的发展新范式，释放出强大的人才红利。产业将持续完善＂能进能出、能上能下＂的动态管理机制，让更多怀抱匠心的一线技术骨干绽放光彩，为构建新型电力系统培育更多技术中坚力量。（张竹梅）